Автор: Глеб Архангельский
Курс: ИЗ НАЕМНОГО – В БИЗНЕСМЕНЫ. КАК, КОГДА И НУЖНО ЛИ ПРЕКРАЩАТЬ РАБОТАТЬ НА «ДЯДЮ»

Практический онлайн-курс Глеба Архангельского для тех, кому «хочется и колется» уйти с головой в собственный бизнес. Курс поможет «разложить по полочкам» мысли о собственном бизнесе, трезво оценить перспективы разных жизненных сценариев. Опыт сотен карьерных путей, собранных одним из самых известных бизнес-тренеров России, а также его собственные шишки, набитые на всех этапах становления собственного бизнеса

Модуль 1. ЗАЧЕМ СОЗДАВАТЬ СВОЙ БИЗНЕС?
· Разбираемся в параметрах нашей жизни, которые мы надеемся улучшить при переходе от наемной работы к своему делу
· Деньги
· Свобода
· Независимость
· Гибкий график
· Самореализация

Модуль 2. СОЗДАВАТЬ БИЗНЕС «НАВСЕГДА» ИЛИ «НА ПРОДАЖУ»?
· Определяем долгосрочную бизнес-стратегию – какова конечная цель создания своего бизнеса
· Бизнес как «дело всей жизни»
· Бизнес «на продажу», как «конечный проект» для зарабатывания денег
· Бизнес как проект для перехода к другому бизнесу
· Бизнес как проект к инвестиционной свободе


Модуль 3. В КАКОЙ МОМЕНТ ПЕРЕХОДИТЬ ОТ НАЕМНОЙ РАБОТЫ К ФРИЛАНСУ ИЛИ БИЗНЕСУ?
· Формируем правильный стратегический тайминг – когда и в какой последовательности двигаться в цепочке «наемная работа – фриланс – бизнес – инвестиции»
· Создавать бизнес сразу, или сначала приобрести опыт на наемной работе?
· На какой именно наемной работе?
· Возможно ли совмещать бизнес с наемной работой?
· Использовать ли фриланс как «тренинг предпринимательства»?
· Как отличать бизнес и «самозанятое рабочее место с наемными сотрудниками»?


Модуль 4. ВАМ НА САМОМ ДЕЛЕ НУЖЕН БИЗНЕС, ИЛИ НЕЗАВИСИМЫЙ ИСТОЧНИК ДОХОДА?
· Планируем независимые от прихотей работодателей доходы, не обязательно связанные именно с созданием своего бизнеса.
· Три ключевых показателя личной финансовой безопасности.
· Реалистичные источники создания пассивных доходов, если вы пока не долларовый миллионер.
· О чем никогда не рассказывают продавцы инвестиций – подводные камни, набитые шишки, обманутые надежды.
· Стратегия увеличения пассивного дохода, годная как для наемного работника, так и для предпринимателя.

Модуль 5. КАК НАЙТИ БИЗНЕС-ИДЕЮ, ОПТИМАЛЬНО ПОДХОДЯЩУЮ ИМЕННО ВАМ?
· Решаем, насколько нестандартный бизнес создавать, искать ли «уникальную» бизнес-идею, или воспользоваться готовыми моделями?
· Нужно ли стремиться изобрести био-нано-гео-техно-космо супер нью фейсбук имени Элона Маска и Стива Джобса?
· Придумать что-то менее революционное, но интересное мировому рынку? Или только отечественному?
· Сделать удачное импортозамещение?
· Воспроизведение столичной модели в регионе
· Взять франшизу или купить готовый малый бизнес?


Модуль 6. СОЗДАВАТЬ БИЗНЕС В ОДИНОЧКУ ИЛИ С ПАРТНЕРАМИ?
· Структурируем будущий бизнес – ищем партнеров и ресурсы, выстраиваем правильные отношения в бизнес-партнерстве.
· Партнеры внесут реальный вклад, или ложное ощущение безопасности?
· Можно ли получить тот же вклад без раздачи долей?
· Как «понятийно» и «юридически» оформлено соотношение финансового, трудового, временного вклада соучредителей
· Как оформлена будущая отработка ИЗМЕНЕНИЙ в партнерских отношениях


Модуль 7. ГДЕ И КАК ВЗЯТЬ ДЕНЬГИ ДЛЯ СТАРТА, И СКОЛЬКО ИХ НУЖНО?
· Выбираем финансовую стратегию – внешнии инвестиции или внутренние ресурсы; текущая прибыльность или стратегический рост стоимости.
· Что можно сделать бесплатно или почти бесплатно, без внешнего финансирования.
· До создания расхода, как создать доход.
· Гос. субсидии на создание бизнеса.
· FFF - Family, Friends, Fools
· Бизнес-ангелы
· Настраивать бизнес на жесткое извлечение прибыли или реинвестирование и рост стоимости


Модуль 8. КАК СДЕЛАТЬ ВАШ БУДУЩИЙ БИЗНЕС МАКСИМАЛЬНО СООТВЕТСТВУЮЩИМ ВАШИМ ЖИЗНЕННЫМ ЦЕННОСТЯМ?
· Формируем «тонкие и нематериальные» аспекты успешности возможного будущего бизнеса.
· Какие аспекты вашего будущего бизнеса будут исключительно важны для вас кроме денег?
· Время от времени вы с удовольствием будете делать это бесплатно?
· Продавать ли заведомо ненужное / вредное / некачественное / избыточное?
· Платить ли все налоги?
· Относиться ли к сотрудникам «по человечески» сверх формальных обязательств?