В моем активе — более 10 лет управленческого опыта и 3 года в консалтинге.
Мой опыт в консалтинговом бизнесе начался в 2021 г. в области обучения и развития руководителей компаний и команд, и идея вовлеченности в этом контексте является одной из наиболее актуальных. Эта тема мне близка не только с профессиональной точки зрения — я сталкивалась с ней также как руководитель. Когда нашу компанию покидали люди, с которыми были связаны совместные планы, проекты, командное чувство, я всегда испытывала грусть. Несмотря на то, что уход человека из компании мог быть связан с личными причинами, как руководитель я всегда думала: «Что же важного я упустила, почему человек не нашел возможности реализовать себя в нашей команде?».
В определенный момент я ощутила на себе отсутствие вовлеченности и смысловое выгорание. Я поняла, что я не знаю, что делать, когда хочется сказать: «Я уже все из себя достала, у меня внутри осталась только пустота, оставьте меня в покое!»
Мой многолетний опыт в управлении персоналом позволил мне прожить много успехов и неудач во взаимодействии с людьми, которые привели к нескольким важным открытиям и осознаниям: каждый несет разделенную ответственность за вовлеченность, и от каждого лично зависит создание уникального пространства для деятельности.
Я начала искать решения: Как сделать команду максимально эффективной? Как добиться самых больших результатов? Как вовлечь людей в общее дело так, чтобы они не только добивались поставленных целей, но и получали от этого настоящий драйв?
Мои поиски, личный управленческий опыт, обучение и практика привели к результату. Я нашла синтез нескольких эффективных диагностик и технологий, позволяющих решать все эти задачи одновременно. Эти инструменты будут полезны и интересны тем, для кого важно увеличить производительность, улучшить коммуникации, с помощью которых можно легко находить общий язык с каждым членом коллектива, а также быстро подбирать ключи к нематериальной мотивации сотрудников, повысить профессионализм лидеров и снизить риски во всех сферах деятельности.
Мой опыт в консалтинговом бизнесе начался в 2021 г. в области обучения и развития руководителей компаний и команд, и идея вовлеченности в этом контексте является одной из наиболее актуальных. Эта тема мне близка не только с профессиональной точки зрения — я сталкивалась с ней также как руководитель. Когда нашу компанию покидали люди, с которыми были связаны совместные планы, проекты, командное чувство, я всегда испытывала грусть. Несмотря на то, что уход человека из компании мог быть связан с личными причинами, как руководитель я всегда думала: «Что же важного я упустила, почему человек не нашел возможности реализовать себя в нашей команде?».
В определенный момент я ощутила на себе отсутствие вовлеченности и смысловое выгорание. Я поняла, что я не знаю, что делать, когда хочется сказать: «Я уже все из себя достала, у меня внутри осталась только пустота, оставьте меня в покое!»
Мой многолетний опыт в управлении персоналом позволил мне прожить много успехов и неудач во взаимодействии с людьми, которые привели к нескольким важным открытиям и осознаниям: каждый несет разделенную ответственность за вовлеченность, и от каждого лично зависит создание уникального пространства для деятельности.
Я начала искать решения: Как сделать команду максимально эффективной? Как добиться самых больших результатов? Как вовлечь людей в общее дело так, чтобы они не только добивались поставленных целей, но и получали от этого настоящий драйв?
Мои поиски, личный управленческий опыт, обучение и практика привели к результату. Я нашла синтез нескольких эффективных диагностик и технологий, позволяющих решать все эти задачи одновременно. Эти инструменты будут полезны и интересны тем, для кого важно увеличить производительность, улучшить коммуникации, с помощью которых можно легко находить общий язык с каждым членом коллектива, а также быстро подбирать ключи к нематериальной мотивации сотрудников, повысить профессионализм лидеров и снизить риски во всех сферах деятельности.