У каждого Лидера бизнеса и Руководителя за плечами колоссальный опыт и багаж знаний по управлению командой. Истинный Лидер всегда стремится получить новые инструменты, которые в период неопределенности покажут простое и выгодное решение по повышению эффективности работы команды и вывести компанию на новый уровень.
Эксклюзивный корпоративный проект сплочения команды топ-менеджеров.
Это именно технология, которая пошагово показывает КАК применить все свои знания и опыт для результата — рост прибыли, снижение рисков, умение эффективно работать в ситуациях стресса и неопределенности.
4-D Systems используют в 75 странах мира и уже более 1500 компаний повысили производительность, внедрив эту технологию.
Среди них такие компании, как NASA, Ford, Boeing, Samsung, Microsoft
В 2007 году 4-D SYSTEMS получила премию ICF «ЛУЧШАЯ СИСТЕМА КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ»
«Золотая медаль Межрегионального конкурса Лучшие товары и услуги ГЕММА-2020»
Эксклюзивный корпоративный проект сплочения команды топ-менеджеров.
Это именно технология, которая пошагово показывает КАК применить все свои знания и опыт для результата — рост прибыли, снижение рисков, умение эффективно работать в ситуациях стресса и неопределенности.
4-D Systems используют в 75 странах мира и уже более 1500 компаний повысили производительность, внедрив эту технологию.
Среди них такие компании, как NASA, Ford, Boeing, Samsung, Microsoft
В 2007 году 4-D SYSTEMS получила премию ICF «ЛУЧШАЯ СИСТЕМА КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ»
«Золотая медаль Межрегионального конкурса Лучшие товары и услуги ГЕММА-2020»
Как улучшаются результаты компании, которая проводит диагностику и внедряет 4-D Systems?
🔶 Повышается производительность, так как та энергия, которая раньше была направлена на конфликты, идет на стратегию и тактику, которая определена командой. Меняется фокус внимания. Значительно снижается уровень конфликтов в команде, с поставщиками, партнерами, так как получается договариваться на более выгодных условиях.
🔶 Возрастает внутренний уровень счастья у людей внутри компании. Сотрудники чувствуют себя нужными и ценными для организации. Им комфортно взаимодействовать друг с другом, а также с клиентами и партнерами. Когда человек находится на своем месте и легко реализует свой потенциал, то эффективность его деятельности возрастает.
🔶 У компаний увеличивается прибыль, так как вся энергия и ресурсы направлены, прежде всего, на плодотворную деятельность в соответствии с заранее обозначенными целями и общими интересами.
Люди начинают принимать друг друга, ценить, начинают осознавать, что они являются созидателями.
🔶 Руководители начинают смотреть на каждого сотрудника с точки зрения долгосрочного видения, и это меняет все. Люди начинают ощущать свою ценность и это крайне положительно отражается на их работоспособности. Таким образом, выигрывают все.
🔶 Повышается производительность, так как та энергия, которая раньше была направлена на конфликты, идет на стратегию и тактику, которая определена командой. Меняется фокус внимания. Значительно снижается уровень конфликтов в команде, с поставщиками, партнерами, так как получается договариваться на более выгодных условиях.
🔶 Возрастает внутренний уровень счастья у людей внутри компании. Сотрудники чувствуют себя нужными и ценными для организации. Им комфортно взаимодействовать друг с другом, а также с клиентами и партнерами. Когда человек находится на своем месте и легко реализует свой потенциал, то эффективность его деятельности возрастает.
🔶 У компаний увеличивается прибыль, так как вся энергия и ресурсы направлены, прежде всего, на плодотворную деятельность в соответствии с заранее обозначенными целями и общими интересами.
Люди начинают принимать друг друга, ценить, начинают осознавать, что они являются созидателями.
🔶 Руководители начинают смотреть на каждого сотрудника с точки зрения долгосрочного видения, и это меняет все. Люди начинают ощущать свою ценность и это крайне положительно отражается на их работоспособности. Таким образом, выигрывают все.
ЦИКЛ ВНЕДРЕНИЯ 4-D SYSTEMS:
✔️Диагностика текущей ситуации.
✔️Оценивает 4 измерения лидерства и 8 типов поведения.
✔️Корпоративный тренинг в формате 4-D по итогам диагностики.
✔️Фокус внимания — осознанное направление энергии, смысл;
Командное со-лидерство — целостность, общие цели и ценности, коллективное принятие ответственности, договоренности
Культура — доведение своей профессиональной деятельности до совершенства, видение успеха и вера в его достижение;
Результаты — шаги действия, планы, КПД.
✔️Три поддерживающих модуля.
✔️Встречи с командой.
✔️Диагностика изменений по результатам проведенной работы, сверка с критериями успеха
✔️Оценивает 4 измерения лидерства и 8 типов поведения.
✔️Корпоративный тренинг в формате 4-D по итогам диагностики.
✔️Фокус внимания — осознанное направление энергии, смысл;
Командное со-лидерство — целостность, общие цели и ценности, коллективное принятие ответственности, договоренности
Культура — доведение своей профессиональной деятельности до совершенства, видение успеха и вера в его достижение;
Результаты — шаги действия, планы, КПД.
✔️Три поддерживающих модуля.
✔️Встречи с командой.
✔️Диагностика изменений по результатам проведенной работы, сверка с критериями успеха
В ЧЕМ ВЫГОДНОЕ ОТЛИЧИЕ 4-D СИСТЕМЫ ОТ ДРУГИХ ПОПУЛЯРНЫХ МЕТОДИК РАБОТЫ С КОМАНДАМИ?
🔶 Позволяет получить максимум эффективности во взаимодействии с людьми, используя при этом минимум информации. 4-D Система охватывает всего 4 типа личностей и 8 типов поведения. При этом коррекция всего одного типа поведения только у одного члена команды уже приносит значимые положительные изменения в работе всего коллектива.
🔶 Система 4-D доступна абсолютно каждому, основана на важных для любого из нас базовых эмоциональных и интеллектуальных личностных потребностях.
🔶 Фокус внимания в работе с данной методикой направлен, в первую очередь, на себя, а не на других людей. Благодаря этому положительные изменения во взаимоотношениях с окружающими происходят естественно, без лишнего давления.
🔶 Помогает развивать в себе качественно новые уровни лидерства. Учит легко включать людей в работу, «зажигать» и вдохновлять свою команду на активную деятельность. Благодаря этому получается значительно быстрее и эффективнее достигать необходимых результатов.
🔶 Показывает, что быть естественным и человечным в работе с людьми — это безопасно. Когда человек искренен и ясен во взаимодействии с командой, тогда энергия не растрачивается на бесполезную игру, а целиком идет на достижение результатов. Безусловно, есть ситуации, когда нам нужны маски и роли, но важно научиться большую часть времени быть настоящим и получать от этого радость.
🔶 Учит конфликтовать красиво. Люди перестают концентрироваться на разногласиях и проблемах. Приходит понимание, что конфликт — это разность потенциалов, это энергия, которую нужно использовать для выхода на новый уровень развития.
🔶 Позволяет получить максимум эффективности во взаимодействии с людьми, используя при этом минимум информации. 4-D Система охватывает всего 4 типа личностей и 8 типов поведения. При этом коррекция всего одного типа поведения только у одного члена команды уже приносит значимые положительные изменения в работе всего коллектива.
🔶 Система 4-D доступна абсолютно каждому, основана на важных для любого из нас базовых эмоциональных и интеллектуальных личностных потребностях.
🔶 Фокус внимания в работе с данной методикой направлен, в первую очередь, на себя, а не на других людей. Благодаря этому положительные изменения во взаимоотношениях с окружающими происходят естественно, без лишнего давления.
🔶 Помогает развивать в себе качественно новые уровни лидерства. Учит легко включать людей в работу, «зажигать» и вдохновлять свою команду на активную деятельность. Благодаря этому получается значительно быстрее и эффективнее достигать необходимых результатов.
🔶 Показывает, что быть естественным и человечным в работе с людьми — это безопасно. Когда человек искренен и ясен во взаимодействии с командой, тогда энергия не растрачивается на бесполезную игру, а целиком идет на достижение результатов. Безусловно, есть ситуации, когда нам нужны маски и роли, но важно научиться большую часть времени быть настоящим и получать от этого радость.
🔶 Учит конфликтовать красиво. Люди перестают концентрироваться на разногласиях и проблемах. Приходит понимание, что конфликт — это разность потенциалов, это энергия, которую нужно использовать для выхода на новый уровень развития.
ДЛЯ КОГО СОЗДАНА СИСТЕМА?
4-D Система подходит тем, кто:
4-D Система подходит тем, кто:
🔶 управляет бизнесом и проектными командами в сфере высоких технологий, IT, науки и инноваций, в аэрокосмической отрасли, в финансовой сфере, а также руководит инженерными и производственными предприятиями;
🔶 не готов вкладывать огромное количество времени и денег в многочисленные обучающие программы и сложные психологические тренинги;
🔶 стремится найти простое и выгодное предложение, которое сразу решит все его задачи по повышению эффективности работы своей команды;
🔶 хочет развивать и поддерживать искренние уважительные деловые взаимоотношения без притворства и сложных манипулятивных игр с персоналом;
🔶 готов принимать людей со всеми их природными особенностями, а также заинтересован в том, чтобы поддерживать своих коллег и сотрудников на пути их развития;
🔶 считает, что человек — это не просто винтик, а полноценный элемент функционирующей системы от которого зависит очень многое и если ему некомфортно на своем месте, то это негативно отражается на всем коллективе и результатах его работы.
🔶 не готов вкладывать огромное количество времени и денег в многочисленные обучающие программы и сложные психологические тренинги;
🔶 стремится найти простое и выгодное предложение, которое сразу решит все его задачи по повышению эффективности работы своей команды;
🔶 хочет развивать и поддерживать искренние уважительные деловые взаимоотношения без притворства и сложных манипулятивных игр с персоналом;
🔶 готов принимать людей со всеми их природными особенностями, а также заинтересован в том, чтобы поддерживать своих коллег и сотрудников на пути их развития;
🔶 считает, что человек — это не просто винтик, а полноценный элемент функционирующей системы от которого зависит очень многое и если ему некомфортно на своем месте, то это негативно отражается на всем коллективе и результатах его работы.
РЕЗУЛЬТАТ:
ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ, БИЗНЕСМЕНОВ, ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ И ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ.
Узнаете, как наладить микроклимат в коллективе, научитесь поддерживать свой эмоциональный баланс и правильно реагировать на сложные ситуации. Вы будете создавать команду из нужных вам людей и научитесь управлять рисками связанных с человеческим фактором.
4-D Система измеряет четыре области и восемь ключевых типов поведения, необходимые для подбора людей и формирования команд, которые эффективно работают и приносят хорошие результаты.
В результате внедрения вы ускорите возможности:
📍 Определять ключевые факторы, влияющие на снижение или повышение эффективности команды
📍 Определять основные данные о лидерских способностях персонала, с помощью которых можно измерять прогресс изменений
📍 Оценивать риск эффективности проекта или команды как часть проверки плана по улучшению показателей
📍 Развивать своих будущих лидеров
📍 Изменять контекст взаимоотношений с ключевыми клиентами и заинтересованными лицами для повышения эффективности и возврата вложенных инвестиций
📍 Улучшать работы операционных команд, которые могут перейти к более эффективным способам работы
📍 Поощрять сотрудников и выходить на более высокий уровень зрелости и эффективности
4-D Система измеряет четыре области и восемь ключевых типов поведения, необходимые для подбора людей и формирования команд, которые эффективно работают и приносят хорошие результаты.
В результате внедрения вы ускорите возможности:
📍 Определять ключевые факторы, влияющие на снижение или повышение эффективности команды
📍 Определять основные данные о лидерских способностях персонала, с помощью которых можно измерять прогресс изменений
📍 Оценивать риск эффективности проекта или команды как часть проверки плана по улучшению показателей
📍 Развивать своих будущих лидеров
📍 Изменять контекст взаимоотношений с ключевыми клиентами и заинтересованными лицами для повышения эффективности и возврата вложенных инвестиций
📍 Улучшать работы операционных команд, которые могут перейти к более эффективным способам работы
📍 Поощрять сотрудников и выходить на более высокий уровень зрелости и эффективности
ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ, РУКОВОДИТЕЛЕЙ.
📍 Позволяет получить максимум эффективности во взаимодействии с людьми, используя при этом минимум информации. 4-D Система охватывает всего 4 типа личностей и 8 типов поведения. При этом коррекция всего одного типа поведения только у одного члена команды уже приносит значимые положительные изменения в работе всего коллектива.
📍 Система 4-D доступна абсолютно каждому, основана на важных для любого из нас базовых эмоциональных и интеллектуальных личностных потребностях.
📍 Фокус внимания в работе с данной методикой направлен, в первую очередь, на себя, а не на других людей. Благодаря этому положительные изменения во взаимоотношениях с окружающими происходят естественно, без лишнего давления.
📍 Помогает развивать в себе качественно новые уровни лидерства. Учит легко включать людей в работу, «зажигать» и вдохновлять свою команду на активную деятельность. Благодаря этому получается значительно быстрее и эффективнее достигать необходимых результатов.
📍 Показывает, что быть естественным и человечным в работе с людьми — это безопасно. Когда человек искренен и ясен во взаимодействии с командой, тогда энергия не растрачивается на бесполезную игру, а целиком идет на достижение результатов. Безусловно, есть ситуации, когда нам нужны маски и роли, но важно научиться большую часть времени быть настоящим и получать от этого радость.
📍 Учит конфликтовать красиво. Люди перестают концентрироваться на разногласиях и проблемах. Приходит понимание, что конфликт — это разность потенциалов, это энергия, которую нужно использовать для выхода на новый уровень развития.
📍 Система 4-D доступна абсолютно каждому, основана на важных для любого из нас базовых эмоциональных и интеллектуальных личностных потребностях.
📍 Фокус внимания в работе с данной методикой направлен, в первую очередь, на себя, а не на других людей. Благодаря этому положительные изменения во взаимоотношениях с окружающими происходят естественно, без лишнего давления.
📍 Помогает развивать в себе качественно новые уровни лидерства. Учит легко включать людей в работу, «зажигать» и вдохновлять свою команду на активную деятельность. Благодаря этому получается значительно быстрее и эффективнее достигать необходимых результатов.
📍 Показывает, что быть естественным и человечным в работе с людьми — это безопасно. Когда человек искренен и ясен во взаимодействии с командой, тогда энергия не растрачивается на бесполезную игру, а целиком идет на достижение результатов. Безусловно, есть ситуации, когда нам нужны маски и роли, но важно научиться большую часть времени быть настоящим и получать от этого радость.
📍 Учит конфликтовать красиво. Люди перестают концентрироваться на разногласиях и проблемах. Приходит понимание, что конфликт — это разность потенциалов, это энергия, которую нужно использовать для выхода на новый уровень развития.
ДЛЯ КОМАНДЫ
Вы научитесь выстраивать эффективные коммуникаций в своем окружении, чтобы быстро достигать целей, решать задачи и предотвращать конфликты, Научитесь вести успешные переговоры используя новые подходы 4-D. Овладеете навыком построения мотивационной речи, которая будет вдохновлять и заряжать вашу команду на достижение успеха и прибыли.
В результате внедрения:
📍Вы получите эффективную систему взаимодействия людей в бизнес-процессах и будете строить результативные команды
📍 Вы станете уверенным лидером в управлении людьми и научитесь развивать компетенции SOFT SKILLS
📍 Приятный бонус — улучшение личных отношений в жизни и деятельности. Ваша успешная жизнь будет наполнена смыслом
В результате внедрения:
📍Вы получите эффективную систему взаимодействия людей в бизнес-процессах и будете строить результативные команды
📍 Вы станете уверенным лидером в управлении людьми и научитесь развивать компетенции SOFT SKILLS
📍 Приятный бонус — улучшение личных отношений в жизни и деятельности. Ваша успешная жизнь будет наполнена смыслом
КОМУ 4-D СИСТЕМА ВРЯД ЛИ ПОДОЙДЕТ?
⛔️ Тем, кому не важно, как чувствуют себя их сотрудники. Некоторые руководители считают, что не имеет значения, как себя ощущает отдельно взятый подчиненный, лишь бы на работу ходил. К сожалению, подобное отношение зачастую крайне неблагоприятно отражается на результатах работы всего коллектива. На самом деле очень важно, как чувствует себя каждый член команды. Согласно теории квантовой физики, если с одним элементом системы что-то происходит, это неминуемо отражается сразу на всех остальных ее элементах.
⛔️ Тем, кто предпочитает жесткую конкуренцию внутри компании. Есть лидеры, которые хотят, чтобы их сотрудники «грызлись» между собой и, подобно хищным акулам, откусывали себе ресурсы в постоянных жестоких схватках. Однако, при использовании 4-D Системы, мы говорим про тот уровень, когда руководитель способен создавать для своих людей «голубой океан», где у каждого всегда есть все необходимое для комфортного и продуктивного взаимодействия. Методики 4-D созданы, прежде всего, для тех лидеров, которые готовы видеть уникальность каждого сотрудника и ценность его деятельности для компании.
⛔️ Тем, кто предпочитает жесткую конкуренцию внутри компании. Есть лидеры, которые хотят, чтобы их сотрудники «грызлись» между собой и, подобно хищным акулам, откусывали себе ресурсы в постоянных жестоких схватках. Однако, при использовании 4-D Системы, мы говорим про тот уровень, когда руководитель способен создавать для своих людей «голубой океан», где у каждого всегда есть все необходимое для комфортного и продуктивного взаимодействия. Методики 4-D созданы, прежде всего, для тех лидеров, которые готовы видеть уникальность каждого сотрудника и ценность его деятельности для компании.