Здравствуйте!
Я совладелец группы компаний из 10 бизнесов с 1994г., член советов директоров 10-ти бизнесов с 2001г, бизнес-наставник, антикризисный менеджер с более чем 28-летним опытом по управлению и продажам, практикующий эксперт в области передачи управления от собственника наёмному директору, разработке и реализации наследственной стратегии, систем корпоративного управления, оптимизации бизнес-процессов, управления персоналом, управления проектами,
Александр Бачинский
В своей группе компаний мы создали систему управления по которой с 2005 года ни один из совладельцев не вовлечён в оперативное управление.
Если в вашей организации есть что-либо из нижеперечисленного, то есть шанс вам помочь:
— большие временные затраты руководителя на управление организацией;
— некому делегировать;
— физическое и моральное истощение вас и ваших руководителей;
— не эффективные коммуникации между подразделениями;
— низкий уровень управленческих компетенций руководителей подразделений;
— отсутствие вовлеченности сотрудников в работу компании;
— отрицательный имидж организации на рынке труда;
— высокая текучка персонала;
— уход клиентов;
— падение или нестабильность поступления выручки/прибыли;
— вы хотите, но не можете продать свой бизнес по хорошей цене;
— вы не можете найти преемника на свой бизнес;
— вы хотите, чтобы бизнес работал без вашего оперативного участия;
- есть неразрешимые противоречия между совладельцами.
Коротко о себе:
🔸 2 высших образования: НГТУ, самолётостроительный факультет,
инженер-механик летательных аппаратов, диплом с отличием^ 1984−1992; Институт теплофизики имени С.С. Кутателадзе СО РАН в Академгородке г. Новосибирска^ 1988−1992;
— РАНХиГС ИБДА, MBA, Москва, специализация «Маркетинг и управление продажами», диплом, 2005−2007;
— РАНХиГС ИБДА, МВА, Москва, «Стратегическое управление», 2022.
🔸 в бизнесе с 1988 года, совладелец действующей группы компаний из 10 бизнесов с 30-летней историей (с 1994 года).
🔸 Помимо совладения занимаюсь повышением операционной эффективности бизнеса (диагностика предприятия с составлением и последующей реализацией плана изменений), разработкой и реализацией системы корпоративного управления (в том числе, освобождение собственника от операционной работы и оставление за ним исключительно владельческих функций, с передачей управления организацией наёмному директору), бизнес-наставничеством (https://www.unimentors.ru/ab), антикризисным управлением, настройкой работы и контроля компании собственником на удалёнке, разработкой и реализацией наследственной стратегии, выступаю в качестве интерим-менеджера, независимого директора в советах директоров, обучаю soft skills.
👆 Чем я помогу как ментор:
✅ помогу определиться с целями в жизни и в бизнесе;
✅ научу превращать проблемы в реализуемые задачи и решать их;
✅ научу определять потери и способы их ликвидации;
✅ при желании Заказчика, могу научить всем навыкам, которыми владею!
✅ обучу руководителя эффективному владению основными инструментами управления (принятие решений, постановка задач и контроль, управление изменениями, командообразование);
✅ Научу управлять компанией так, что это будет полезно и выгодно в долгосрочной перспективе Вам и Вашим сотрудникам и при этом у Вас будет оставаться время личную жизнь🥳 и желание идти на работу, то есть распределять свою энергию и время так, чтобы бизнес работал на Вас, а не только Вы на него;
✅ Проведу диагностику текущего состояния организации с разработкой плана изменений в соответствии с Вашими целями, далее следует этап реализации плана, который Вы выполняете самостоятельно либо привлекаете меня в качестве внешнего консультанта либо руководителем проекта внутри компании;
✅ Работаю по принципу — «я не сделаю Вас умнее, я научу Вас думать🤔», чтобы Вы смогли самостоятельно принимать и реализовывать решения;
✅ Научу различным навыкам: управление изменениями, принятие решений, постановка задач и контроль их выполнения, командообразование, мотивация сотрудников, организация своего рабочего дня, техникам проведения эффективных переговоров, начиная от переговоров с работодателями с целью повышения своей заработной платы, карьерного роста и вплоть до сложных переговоров на любом уровне, делегированию, эффективному управлению отделом продаж;
✅ Научу самостоятельно мотивировать себя и сотрудников, избегать «выгорания», быть счастливым!
✅ помогу разработать системы вознаграждения сотрудников так, что с большой вероятностью будут выполняться поставленные собственником цели организации;
✅ помогу настроить работу и контроль компании собственником на удалёнке;
✅ помогу передать управление организацией от собственника наёмному директору;
✅ помогу построить эффективный отдел продаж;
✅ помогу составить ТЗ для программы автоматизации системы управления предприятием DMS (Digital management system, авторская разработка);
✅ помогаю врачам проводить медицинские приёмы так, чтобы пациенты были максимально удовлетворены;
✅ сохраню несколько лет Вашей жизни на Наслаждения вместо поиска решений!
👉Стоимость услуги по бизнес-наставничеству от 55000₽ в месяц.
Как это работает:
1. проводим первую встречу с целью понять ваш запрос и мои возможности по его реализации (бесплатно, до 45 минут).
2. если по результатам 1-ой встречи стороны видят полезность услуги, то договариваемся об объёме и способах общения, далее оплата и работа.
Жизнь настолько интересна и быстротечна, что не стоит тратить её на долгий путь через приобретение своего опыта. Есть способ лучше — воспользуйтесь опытом успешных🤘
Я совладелец группы компаний из 10 бизнесов с 1994г., член советов директоров 10-ти бизнесов с 2001г, бизнес-наставник, антикризисный менеджер с более чем 28-летним опытом по управлению и продажам, практикующий эксперт в области передачи управления от собственника наёмному директору, разработке и реализации наследственной стратегии, систем корпоративного управления, оптимизации бизнес-процессов, управления персоналом, управления проектами,
Александр Бачинский
В своей группе компаний мы создали систему управления по которой с 2005 года ни один из совладельцев не вовлечён в оперативное управление.
Если в вашей организации есть что-либо из нижеперечисленного, то есть шанс вам помочь:
— большие временные затраты руководителя на управление организацией;
— некому делегировать;
— физическое и моральное истощение вас и ваших руководителей;
— не эффективные коммуникации между подразделениями;
— низкий уровень управленческих компетенций руководителей подразделений;
— отсутствие вовлеченности сотрудников в работу компании;
— отрицательный имидж организации на рынке труда;
— высокая текучка персонала;
— уход клиентов;
— падение или нестабильность поступления выручки/прибыли;
— вы хотите, но не можете продать свой бизнес по хорошей цене;
— вы не можете найти преемника на свой бизнес;
— вы хотите, чтобы бизнес работал без вашего оперативного участия;
- есть неразрешимые противоречия между совладельцами.
Коротко о себе:
🔸 2 высших образования: НГТУ, самолётостроительный факультет,
инженер-механик летательных аппаратов, диплом с отличием^ 1984−1992; Институт теплофизики имени С.С. Кутателадзе СО РАН в Академгородке г. Новосибирска^ 1988−1992;
— РАНХиГС ИБДА, MBA, Москва, специализация «Маркетинг и управление продажами», диплом, 2005−2007;
— РАНХиГС ИБДА, МВА, Москва, «Стратегическое управление», 2022.
🔸 в бизнесе с 1988 года, совладелец действующей группы компаний из 10 бизнесов с 30-летней историей (с 1994 года).
🔸 Помимо совладения занимаюсь повышением операционной эффективности бизнеса (диагностика предприятия с составлением и последующей реализацией плана изменений), разработкой и реализацией системы корпоративного управления (в том числе, освобождение собственника от операционной работы и оставление за ним исключительно владельческих функций, с передачей управления организацией наёмному директору), бизнес-наставничеством (https://www.unimentors.ru/ab), антикризисным управлением, настройкой работы и контроля компании собственником на удалёнке, разработкой и реализацией наследственной стратегии, выступаю в качестве интерим-менеджера, независимого директора в советах директоров, обучаю soft skills.
👆 Чем я помогу как ментор:
✅ помогу определиться с целями в жизни и в бизнесе;
✅ научу превращать проблемы в реализуемые задачи и решать их;
✅ научу определять потери и способы их ликвидации;
✅ при желании Заказчика, могу научить всем навыкам, которыми владею!
✅ обучу руководителя эффективному владению основными инструментами управления (принятие решений, постановка задач и контроль, управление изменениями, командообразование);
✅ Научу управлять компанией так, что это будет полезно и выгодно в долгосрочной перспективе Вам и Вашим сотрудникам и при этом у Вас будет оставаться время личную жизнь🥳 и желание идти на работу, то есть распределять свою энергию и время так, чтобы бизнес работал на Вас, а не только Вы на него;
✅ Проведу диагностику текущего состояния организации с разработкой плана изменений в соответствии с Вашими целями, далее следует этап реализации плана, который Вы выполняете самостоятельно либо привлекаете меня в качестве внешнего консультанта либо руководителем проекта внутри компании;
✅ Работаю по принципу — «я не сделаю Вас умнее, я научу Вас думать🤔», чтобы Вы смогли самостоятельно принимать и реализовывать решения;
✅ Научу различным навыкам: управление изменениями, принятие решений, постановка задач и контроль их выполнения, командообразование, мотивация сотрудников, организация своего рабочего дня, техникам проведения эффективных переговоров, начиная от переговоров с работодателями с целью повышения своей заработной платы, карьерного роста и вплоть до сложных переговоров на любом уровне, делегированию, эффективному управлению отделом продаж;
✅ Научу самостоятельно мотивировать себя и сотрудников, избегать «выгорания», быть счастливым!
✅ помогу разработать системы вознаграждения сотрудников так, что с большой вероятностью будут выполняться поставленные собственником цели организации;
✅ помогу настроить работу и контроль компании собственником на удалёнке;
✅ помогу передать управление организацией от собственника наёмному директору;
✅ помогу построить эффективный отдел продаж;
✅ помогу составить ТЗ для программы автоматизации системы управления предприятием DMS (Digital management system, авторская разработка);
✅ помогаю врачам проводить медицинские приёмы так, чтобы пациенты были максимально удовлетворены;
✅ сохраню несколько лет Вашей жизни на Наслаждения вместо поиска решений!
👉Стоимость услуги по бизнес-наставничеству от 55000₽ в месяц.
Как это работает:
1. проводим первую встречу с целью понять ваш запрос и мои возможности по его реализации (бесплатно, до 45 минут).
2. если по результатам 1-ой встречи стороны видят полезность услуги, то договариваемся об объёме и способах общения, далее оплата и работа.
Жизнь настолько интересна и быстротечна, что не стоит тратить её на долгий путь через приобретение своего опыта. Есть способ лучше — воспользуйтесь опытом успешных🤘
CV Бачинский Александр
• совладелец группы компаний из 10 бизнесов с 1994г. (загородный отель, офисная и торговая недвижимость, наружная и indoor реклама, производство динамических рекламных установок, производство наружной рекламы, добыча и доставка бутилированной воды, изготовление сувенирной продукции, ипотечное кредитование, издательский бизнес (газеты, журналы))
• член советов директоров 10-ти бизнесов с 2001г.
• эксперт в области антикризисного управления, передачи управления от собственника наёмному директору, разработке и реализации наследственной стратегии, систем корпоративного управления, оптимизации бизнес-процессов, управления продажами, персоналом, управления проектами, бизнес-наставничества
Если в вашей организации есть что-либо из нижеперечисленного, то есть шанс вам помочь:
• большие временные затраты руководителя на управление организацией;
• некому делегировать;
• физическое и моральное истощение вас и ваших руководителей;
• не эффективные коммуникации между подразделениями;
• низкий уровень управленческих компетенций руководителей подразделений;
• отсутствие вовлеченности сотрудников в работу компании;
• отрицательный имидж организации на рынке труда;
• высокая текучка персонала;
• уход клиентов;
• падение или нестабильность поступления выручки/прибыли;
• вы хотите, но не можете продать свой бизнес по хорошей цене;
• вы не можете найти преемника на свой бизнес;
• вы хотите, чтобы бизнес работал без вашего оперативного участия.
Реализованные проекты:
• открытие и выведение на запланированные параметры доходности 7 бизнесов (наружная и indoor реклама, изготовление сувенирной продукции, производство наружной рекламы, производство динамических рекламных установок, добыча и доставка бутилированной воды, загородный отель), 1998−2019;
• проведение антикризисных мероприятий в 10 бизнесах, с 1998 по настоящее время;
• более 35 успешных реализованных проектов по бизнес-наставничеству, 1997−2007;
• 54 успешных реализованных проекта по бизнес-наставничеству, 2022−2024;
• в группе компаний «СТА», Омск: увеличение доли рынка наружной̆ рекламы с 2% до 50% за 4 года в должностях «директор по продажам» и «генеральный̆ директор», 1998−2002; достижение рентабельности финансового потока по направлению «наружная реклама» более 60%, 2001−2007; выполнение плана продаж на протяжении 10 лет в должностях «директор по продажам» и «генеральный̆ директор», 1997−2007; доведение доли рынка производства наружной рекламы до 80% за 3 года, 1999−2002;
• ООО «МЦ «ИнтерВзгляд», июль 2018- май 2019: проведение управленческой диагностики (УДП, «клинический» подход), 2018; открытие филиала в г. Барнауле с выходом на точку безубыточности в течение 3-х месяцев, 2018−2019; увеличение объёма услуг на 18,3% за 10 месяцев в ООО «МЦ «ИнтерВзгляд» г. Омск, 2018−2019;
• «NPM групп», Новосибирск, ноябрь 2019 — январь 2020: проведена управленческая диагностика («клинический» подход) с составлением плана изменений;
• ООО «КАВ», Омск, 2020: проведена УДП (процессное консультирование), согласован план изменений и начата его реализация с потенциалом увеличения выручки на 60%;
• ООО «ЦС Бокой», Омск, 2020: проведена УДП (процессное консультирование), согласован план изменений и начата его реализация с потенциалом увеличения выручки на 50%.
• ООО «МЦ «ИнтерВзгляд», март-ноябрь 2021:
— Барнаул: после УДП проведены организационные изменения (в тч заменён исполнительный директор (ИД)), мероприятия по повышению удовлетворённости пациентов и сотрудников, бизнес-наставничество с ИД, в течение 3-х месяцев выручка увеличилась на 116,5%.
— Омск: конверсия звонков контактного центра увеличилась на 35%, выручка МЦ увеличилась на 12%;
— разработка оргструктуры нового МЦ (в тч 4 стартапа), подготовка к открытию нового медицинского центра.
• ООО «Европейская Медицинская академия им. Пауля Эрлиха», г. Москва, январь—февраль 2022: проведена управленческая диагностика предприятия (УДП) в формате процессного консультирования с составлением плана изменений. При внедрении рекомендаций эксперта в процессе проведения УДП появилась положительная динамика роста основных показателей (в том числе, рост выручки) бизнеса, в коллективе была создана атмосфера, когда сотрудники начали активно участвовать в предложенных изменениях. После проведения УДП генеральный директор продолжил реализацию плана изменений с привлечением эксперта в качестве бизнес-наставника январь 2022 — январь 2023.
• ИП Одинцов (ГК «ОКЕАН»), Омск (продуктовый ритейл, дистрибьюция): проведена управленческая диагностика системы управления (процессное консультирование), принят план изменений (включает уход собственника от выполнения функций исполнительного директора) и начата его реализация с участием эксперта, июль 2022 по настоящее время.
• ООО «ДиборЭкспорт», Омск (производство посевной и почвообрабатывающей техники): проведено консультирование собственников, оценка потенциала руководителей подразделений, составлен и принят план изменений, исходя из целей организации, начата реализация плана изменений, август 2022 по январь 2024.
• ООО «Модус Трейд», Омск, Астана (Казахстан): проведена управленческая диагностика системы управления (процессное консультирование), принят план изменений (включает уход собственника от выполнения функций исполнительного директора) и начата его реализация с участием эксперта, январь 2024 по настоящее время.
• RADIO KING, Дублин, Ирландия (Car Radios STORE and INSTALLs. CarPlay Systems, Dash and Rear Cams, Speakers and Subwoofers): проведена диагностика системы управления (в формате экспертного интервью), составлен и реализован план изменений, результат — клиент принял решение сделать самостоятельный бизнес, был составлен план и реализован с участием эксперта, январь 2023 по апрель 2024.
• ТОО «КазахМедИмпорт», ТОО «KMI Engineering», Петропавловск (Казахстан) (производство медицинской мебели и оборудования): проведена управленческая диагностика системы управления (процессное консультирование), принят план изменений, начата его реализация с участием эксперта, май — октябрь 2024.
Специализация:
• диагностика, разработка и реализация системы корпоративного управления (СКУ);
• разработка и реализация наследственной стратегии (в тч эксперт УРСИБ);
• управление изменениями в тч антикризисный менеджмент;
• настройка работы и контроль компании собственником на удалёнке;
• передачи управления от собственника наёмному директору;
• повышение операционной эффективности компаний (диагностика, разработка и реализация плана изменений);
• бизнес-наставник (от рядовых сотрудников до первых лиц компании);
• интерим-менеджер;
• обучение soft skills.
Образование:
• 2022 РАНХиГС, г. Москва, Институт бизнеса и делового администрирования, MBA, специализация «Стратегическое управление», сертификат;
• 2019, Новосибирск, Federal Leader Group;
• 2005–2007 РАНХиГС, г. Москва, Институт бизнеса и делового администрирования, MBA, специализация «Маркетинг и управление продажами», диплом;
• 1988−1992 Институт теплофизики имени С.С. Кутателадзе СО РАН, в Академгородке г. Новосибирска;
• 1984−1992 НГТУ, самолётостроительный̆ факультет, инженер-механик летательных аппаратов, диплом с отличием.
Готов сотрудничать с теми, кто хочет наслаждаться этой жизнью и при этом управлять бизнесом!
Контактная информация:
+7 (951) 403-77-77
bachinskiy1@mail.ru
skype: bachinskiy1
https://www.instagram.com/alexander_bachinskiy/
https://taplink.cc/alexander_bachinskiy
https://www.unimentors.ru/ab
https://www.unimentors.ru/trapowner
https://www.unimentors.ru/medcenter
https://www.unimentors.ru/9step
https://www.unimentors.ru/companygoals
https://www.unimentors.ru/motivationundefinedundefinedundefinedundefined
https://www.facebook.com/bachinskiy/
• совладелец группы компаний из 10 бизнесов с 1994г. (загородный отель, офисная и торговая недвижимость, наружная и indoor реклама, производство динамических рекламных установок, производство наружной рекламы, добыча и доставка бутилированной воды, изготовление сувенирной продукции, ипотечное кредитование, издательский бизнес (газеты, журналы))
• член советов директоров 10-ти бизнесов с 2001г.
• эксперт в области антикризисного управления, передачи управления от собственника наёмному директору, разработке и реализации наследственной стратегии, систем корпоративного управления, оптимизации бизнес-процессов, управления продажами, персоналом, управления проектами, бизнес-наставничества
Если в вашей организации есть что-либо из нижеперечисленного, то есть шанс вам помочь:
• большие временные затраты руководителя на управление организацией;
• некому делегировать;
• физическое и моральное истощение вас и ваших руководителей;
• не эффективные коммуникации между подразделениями;
• низкий уровень управленческих компетенций руководителей подразделений;
• отсутствие вовлеченности сотрудников в работу компании;
• отрицательный имидж организации на рынке труда;
• высокая текучка персонала;
• уход клиентов;
• падение или нестабильность поступления выручки/прибыли;
• вы хотите, но не можете продать свой бизнес по хорошей цене;
• вы не можете найти преемника на свой бизнес;
• вы хотите, чтобы бизнес работал без вашего оперативного участия.
Реализованные проекты:
• открытие и выведение на запланированные параметры доходности 7 бизнесов (наружная и indoor реклама, изготовление сувенирной продукции, производство наружной рекламы, производство динамических рекламных установок, добыча и доставка бутилированной воды, загородный отель), 1998−2019;
• проведение антикризисных мероприятий в 10 бизнесах, с 1998 по настоящее время;
• более 35 успешных реализованных проектов по бизнес-наставничеству, 1997−2007;
• 54 успешных реализованных проекта по бизнес-наставничеству, 2022−2024;
• в группе компаний «СТА», Омск: увеличение доли рынка наружной̆ рекламы с 2% до 50% за 4 года в должностях «директор по продажам» и «генеральный̆ директор», 1998−2002; достижение рентабельности финансового потока по направлению «наружная реклама» более 60%, 2001−2007; выполнение плана продаж на протяжении 10 лет в должностях «директор по продажам» и «генеральный̆ директор», 1997−2007; доведение доли рынка производства наружной рекламы до 80% за 3 года, 1999−2002;
• ООО «МЦ «ИнтерВзгляд», июль 2018- май 2019: проведение управленческой диагностики (УДП, «клинический» подход), 2018; открытие филиала в г. Барнауле с выходом на точку безубыточности в течение 3-х месяцев, 2018−2019; увеличение объёма услуг на 18,3% за 10 месяцев в ООО «МЦ «ИнтерВзгляд» г. Омск, 2018−2019;
• «NPM групп», Новосибирск, ноябрь 2019 — январь 2020: проведена управленческая диагностика («клинический» подход) с составлением плана изменений;
• ООО «КАВ», Омск, 2020: проведена УДП (процессное консультирование), согласован план изменений и начата его реализация с потенциалом увеличения выручки на 60%;
• ООО «ЦС Бокой», Омск, 2020: проведена УДП (процессное консультирование), согласован план изменений и начата его реализация с потенциалом увеличения выручки на 50%.
• ООО «МЦ «ИнтерВзгляд», март-ноябрь 2021:
— Барнаул: после УДП проведены организационные изменения (в тч заменён исполнительный директор (ИД)), мероприятия по повышению удовлетворённости пациентов и сотрудников, бизнес-наставничество с ИД, в течение 3-х месяцев выручка увеличилась на 116,5%.
— Омск: конверсия звонков контактного центра увеличилась на 35%, выручка МЦ увеличилась на 12%;
— разработка оргструктуры нового МЦ (в тч 4 стартапа), подготовка к открытию нового медицинского центра.
• ООО «Европейская Медицинская академия им. Пауля Эрлиха», г. Москва, январь—февраль 2022: проведена управленческая диагностика предприятия (УДП) в формате процессного консультирования с составлением плана изменений. При внедрении рекомендаций эксперта в процессе проведения УДП появилась положительная динамика роста основных показателей (в том числе, рост выручки) бизнеса, в коллективе была создана атмосфера, когда сотрудники начали активно участвовать в предложенных изменениях. После проведения УДП генеральный директор продолжил реализацию плана изменений с привлечением эксперта в качестве бизнес-наставника январь 2022 — январь 2023.
• ИП Одинцов (ГК «ОКЕАН»), Омск (продуктовый ритейл, дистрибьюция): проведена управленческая диагностика системы управления (процессное консультирование), принят план изменений (включает уход собственника от выполнения функций исполнительного директора) и начата его реализация с участием эксперта, июль 2022 по настоящее время.
• ООО «ДиборЭкспорт», Омск (производство посевной и почвообрабатывающей техники): проведено консультирование собственников, оценка потенциала руководителей подразделений, составлен и принят план изменений, исходя из целей организации, начата реализация плана изменений, август 2022 по январь 2024.
• ООО «Модус Трейд», Омск, Астана (Казахстан): проведена управленческая диагностика системы управления (процессное консультирование), принят план изменений (включает уход собственника от выполнения функций исполнительного директора) и начата его реализация с участием эксперта, январь 2024 по настоящее время.
• RADIO KING, Дублин, Ирландия (Car Radios STORE and INSTALLs. CarPlay Systems, Dash and Rear Cams, Speakers and Subwoofers): проведена диагностика системы управления (в формате экспертного интервью), составлен и реализован план изменений, результат — клиент принял решение сделать самостоятельный бизнес, был составлен план и реализован с участием эксперта, январь 2023 по апрель 2024.
• ТОО «КазахМедИмпорт», ТОО «KMI Engineering», Петропавловск (Казахстан) (производство медицинской мебели и оборудования): проведена управленческая диагностика системы управления (процессное консультирование), принят план изменений, начата его реализация с участием эксперта, май — октябрь 2024.
Специализация:
• диагностика, разработка и реализация системы корпоративного управления (СКУ);
• разработка и реализация наследственной стратегии (в тч эксперт УРСИБ);
• управление изменениями в тч антикризисный менеджмент;
• настройка работы и контроль компании собственником на удалёнке;
• передачи управления от собственника наёмному директору;
• повышение операционной эффективности компаний (диагностика, разработка и реализация плана изменений);
• бизнес-наставник (от рядовых сотрудников до первых лиц компании);
• интерим-менеджер;
• обучение soft skills.
Образование:
• 2022 РАНХиГС, г. Москва, Институт бизнеса и делового администрирования, MBA, специализация «Стратегическое управление», сертификат;
• 2019, Новосибирск, Federal Leader Group;
• 2005–2007 РАНХиГС, г. Москва, Институт бизнеса и делового администрирования, MBA, специализация «Маркетинг и управление продажами», диплом;
• 1988−1992 Институт теплофизики имени С.С. Кутателадзе СО РАН, в Академгородке г. Новосибирска;
• 1984−1992 НГТУ, самолётостроительный̆ факультет, инженер-механик летательных аппаратов, диплом с отличием.
Готов сотрудничать с теми, кто хочет наслаждаться этой жизнью и при этом управлять бизнесом!
Контактная информация:
+7 (951) 403-77-77
bachinskiy1@mail.ru
skype: bachinskiy1
https://www.instagram.com/alexander_bachinskiy/
https://taplink.cc/alexander_bachinskiy
https://www.unimentors.ru/ab
https://www.unimentors.ru/trapowner
https://www.unimentors.ru/medcenter
https://www.unimentors.ru/9step
https://www.unimentors.ru/companygoals
https://www.unimentors.ru/motivationundefinedundefinedundefinedundefined
https://www.facebook.com/bachinskiy/