Конечно, не все запросы подходят для работы с коучем. Работа с коучем — это партнерские отношения, где никто не учит и не указывает другому, как и что делать. Коуч направляет, помогает разобраться в вопросе, самому найти ответы. Собственник бизнеса тут — профи, который знает свой бизнес и свое дело, но нуждается в том, чтобы проработать свои запросы. И готов работать для этого!

Если вы не готовы самостоятельно что-то делать, то это не коучинговый запрос. Возможно, это связано с глубокими ограничениями или страхами, с которыми нужно разобраться в первую очередь! Лучше делать это с психотерапевтом, а потом уже идти к коучу.

Важно отметить, что запросы, требующие помощи психотерапевта, не являются коучинговыми и не подходят для работы. Коуч не является психологом и не может диагностировать или лечить клиента. Вместо этого коуч помогает клиенту понять, почему у него возникли определенные запросы, и работает именно с ними.

Для руководителя в командном коучинге самое важное — понять свою команду и их запросы. Создание общего запроса и понимание того, как его достичь, помогает достичь общей цели и хороших результатов. Необходимо выстроить систему и соблюдать ценности компании, чтобы добиться успеха.

Для достижения результатов в командном коучинге требуется работать «в долгую» — минимум полгода, но это приносит заметный результат.

А также нужно помнить, что командный коуч помогает создать запрос и настроить команду на достижение общих целей, но необходимо избегать постоянного контроля команды. Нужно дать им свободу самим выбирать пути решения поставленных задач!

Период работы командного коуча составляет от 4 до 6 месяцев, после чего команда должна самостоятельно справляться с поставленными задачами.