Стратегическая сессия
Это мощный бизнес-синергик в организационном развитии.
Он позволяет решать множество задач и даёт мультипликативный эффект.
Самое главное, он помогает:
👉качественно определить желаемое будущее организации;
👉создать эффективные механизмы для его достижения ;
👉вовлечь в процесс изменений максимальное число активных сотрудников.
Он позволяет решать множество задач и даёт мультипликативный эффект.
Самое главное, он помогает:
👉качественно определить желаемое будущее организации;
👉создать эффективные механизмы для его достижения ;
👉вовлечь в процесс изменений максимальное число активных сотрудников.
Задачи стратегической сессии:
📌Разработка VIZION организации в перспективе на 3 — 7 лет;
📌Разработка функциональных политик;
📌Реструктуризация компании;
📌Формирование идеологии и кодекса фирмы;
📌Корректировка стратегии
📌Разработка функциональных политик;
📌Реструктуризация компании;
📌Формирование идеологии и кодекса фирмы;
📌Корректировка стратегии
Результаты стратегической сессии:
📌Освоение новых ценностей;
📌Другое понимание способов ведения бизнеса;
📌Навыки командного взаимодействия;
📌Развитие горизонтальных, вертикальных и диагональных связей;
📌Проявление индивидуальности и личных компетенций сотрудников;
📌Повышение лояльности персонала;
📌Развитие управленческого мышления.
📌Другое понимание способов ведения бизнеса;
📌Навыки командного взаимодействия;
📌Развитие горизонтальных, вертикальных и диагональных связей;
📌Проявление индивидуальности и личных компетенций сотрудников;
📌Повышение лояльности персонала;
📌Развитие управленческого мышления.
Продукты стратегической сессии:
📌Принятые стратегические решения;
📌Утверждённые планы;
📌Разработанные проекты;
📌Продуманные концепции;
📌Выбранные оргценности;
📌Согласованные функциональные политики.
📌Утверждённые планы;
📌Разработанные проекты;
📌Продуманные концепции;
📌Выбранные оргценности;
📌Согласованные функциональные политики.
Типы запросов для решений на стратегических сессиях
📌Выбрать направление и стратегию дальнейшего развития организации;
📌Определить и синхронизировать цели и интересы участников бизнеса;
📌Найти выход из кризиса, решить узкую проблему;
📌Разработать новый продукт, направление, рынок;
📌Разработать и внедрить кодекс и оргценности;
📌Активировать потенциал команды, придать новый импульс для развития;
📌Разукрупнить бизнес, придать ему автономность и повысить надёжность;
📌Найти альтернативные способы получения прибыли;
📌Отбиться или атаковать конкурентов.
📌Определить и синхронизировать цели и интересы участников бизнеса;
📌Найти выход из кризиса, решить узкую проблему;
📌Разработать новый продукт, направление, рынок;
📌Разработать и внедрить кодекс и оргценности;
📌Активировать потенциал команды, придать новый импульс для развития;
📌Разукрупнить бизнес, придать ему автономность и повысить надёжность;
📌Найти альтернативные способы получения прибыли;
📌Отбиться или атаковать конкурентов.
План работ
1 этап. Подготовка к Сессии стратегического планирования (1−3 недели);
2 этап. Проведение Сессии стратегического планирования (2−3 дня);
3 этап. Внедрение разработанной стратегии (1 — 3 месяца);
4 этап. Сопровождение собственника (по запросу)
2 этап. Проведение Сессии стратегического планирования (2−3 дня);
3 этап. Внедрение разработанной стратегии (1 — 3 месяца);
4 этап. Сопровождение собственника (по запросу)