— стратегия компании не ведет к цели. Миссия и ценности компании не понятны команде или не поддерживаются всем коллективом.

— проделана большая работа команды, но результаты не «те». А достижение основной цели –это все еще задача No1.

— возникла потребность совершить «пересборку» бизнес процессов компании, и запустить механизм по-новому

— важно найти командное решение сложной задачи

— в команде каждый начинает «тянуть одеяло на себя», и приходится напоминать про основную общую цель компании

— лидер видит, что личные цели членов команды выше основной цели компании

— достигнутые договоренности на совещаниях остаются лишь на бумаге. Все соглашаются с задачами, но реализация оставляет желать лучшего

— в команде есть конфликтные споры или назревающий конфликт, который тормозит движение команды вперед