КУРС подходит как для начинающих с нуля, так и практикующих специалистов, а также для специалистов с перерывом в работе. Благодаря индивидуальному формату обучения есть возможность адаптировать программу обучения.

ФОРМА ОБУЧЕНИЯ:
онлайн по видеосвязи (используем обычные доступные мессенджеры ватсап, фэйс тайм)

ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ:
Индивидуально

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ:
Общий объем дипломной программы проф. переподготовки 320 часов.
В среднем при 2-х занятиях в неделю общая продолжительность курса для начинающих с нуля 1,5−2 месяца, для опытных специалистов возможно быстрее.


НАЧАЛО ОБУЧЕНИЯ:
В любое время по согласованию со слушателем*
*так как обучение индивидуальное места для обучения ограничены.Рекомендуется записываться заблаговременно.


Программа соответствует проф. Стандарту Специалист по управлению персоналом: «Документационное обеспечение работы с персоналом»
По запросу в программу добавляется модуль «1 С:ЗУП кадры» (стоимость не увеличивает)


Итоговые документы *:


1. Диплом гос. Образца о профессиональной переподготовке- для тех, у кого нет квалификации по данной специальности

2. Удостоверение о повышении квалификации — только если у слушателя уже есть диплом по данной специальности

**подробно об итоговых документах читайте на сайте в разделе «ВАЖНАЯ ИНФОРМАЦИЯ»
*итоговый документ не влияет на стоимость курса


Эта программа для вас, если вы...
• Внимательны, ответственны и планируете научиться работать с документацией, сопровождающей процессы управления персоналом;
• Стремитесь изучить основы трудового законодательства РФ, понять порядок применения законодательных норм, а не просто работать на автомате;
• Желаете закрепить свои знания дипломом на профессиональную переподготовку или Удостоверением для повышения конкурентоспособности на рынке труда.

Методы обучения:
Изучение каждой дисциплины включает в себя знакомство с теорией, чтение электронных учебников, подготовленных автором курса, просмотр видеоуроков от автора учебной программы, практикумы по реальным кейсам, проверка знаний методом тестирования, а также очные занятия с преподавателем по видеосвязи.

Результат обучения:
• Вы знаете основы трудового законодательства РФ, умеете читать, трактовать законодательные нормы, обосновывать свои действия, консультировать как руководство, так и сотрудников;
• Вы владеете навыками оформления, регистрации, ведения основной кадровой документации;
• Получаете уникальную возможность оставаться на связи с преподавателем, консультироваться и продолжать бесплатно получать учебные материалы и Пакет кадровика. Доступ к видеоурокам остается бессрочно.


Требования к Слушателям:

Для поступления гражданам Российской Федерации вместе с заявлением необходимо предоставить:
1. Диплом о высшем образовании (диплом бакалавра, специалиста, магистра) или диплом о среднем профессиональном образовании, начальном *.
2. Документ, удостоверяющий личность и гражданство.
3. Справку с места учёбы для студентов, проходящих обучение в заведениях высшего и среднего профессионального образования (при необходимости).
4. Свидетельства об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости).

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ с 1 января 2025 года:
40 000 руб.
Бронь учебного места производится строго по факту оплаты.

ВНИМАНИЕ: ПО АКЦИИ «РАННЯЯ ЗАПИСЬ» на ИЮНЬ-СЕНТЯБРЬ месяцы МОЖНО ЗАПИСАТЬСЯ СО СКИДКОЙ = 25 000 рублей для физ.лиц ПРИ ОПЛАТЕ В СРОК ДО 31.05.2025





***Комплект оригиналов документов (Договор, квитанция, лицензия) предоставляется для получения налогового вычета за обучение по запросу слушателей.

Программа занятий по курсу:
«Специалист по кадровому делопроизводству»
№ Тема
ЧАСТЬ 1. Введение в профессию.
Что такое профессиональный стандарт «Специалиста по управлению персоналом» и место кадрового специалиста в системе управления персоналом.
Какие обязанности являются обязательными, а какие должны учитываться как дополнительная работа?
Какие качества являются профессионально важными для кадрового специалиста?
Что такое Трудовой кодекс РФ? Как с ним работать?
ЧАСТЬ 2. Основы кадрового делопроизводства:
-традиционное «бумажное» делопроизводство
— электронный документооборот (делопроизводство)
— понятие и необходимость номенклатуры дел в кадровом делопроизводстве.
Основные правила архивации. Сроки хранения. Способы ведения архива. Ответственность работодателя
Основные обязанности работодателей. Административная, уголовная ответственность работодателей.
Общее понятие. Правила. Обязательные локально-нормативные акты по персонал:
1. Понятие «ЛНА» и их отличие от «Соглашений». Почему не стоит их путать и объединять.
2. Правила и принципы при составлении ЛНА. Цель ЛНА
3. Роль профсоюза в процессе принятия ЛНА
4. Перечень
5. Структура
6. Содержание
7. Правила разработки и частые ошибки

ЧАСТЬ 2.1. 1. Трудовая дисциплина. ПВТР.
2. Персональные данные: правила, ответственность работодателя, пакет документов
3. Штатное расписание.
4. ЛНА, регулирующие оплату труда, премирование и индексацию
5. График отпусков (подробно рассматривается по теме Отпуска)
Особенности разработки ЛНА, регулирующих деятельность дистанционных работников
ЧАСТЬ 3. 1. Трудовая книжка. Сведения о трудовой деятельности
ЧАСТЬ 4. Заключение трудового договора. Оформление приема на работу:
— Трудовой договор /Срочный трудовой договор/
— Правила приема на работу по ТК РФ (Главы 10, 11 ТК РФ)
Заключение трудового договора с дистанционным работником (глава 49.1 ТК РФ)
ЧАСТЬ 5. Переводы на другую работу. Перемещения. Внесение изменений в трудовой договор.
ЧАСТЬ 6. Виды увольнений.
Общие Правила оформления процедуры увольнения.
ЧАСТЬ 7. Рабочее время. Режим рабочего времени: виды. Время отдыха.
ЧАСТЬ 8. Заработная плата: виды, порядок. Ответственность работодателя.
ЧАСТЬ 9. Дисциплинарные взыскания
ЧАСТЬ 10. Виды отпусков: обзор.
Ежегодные оплачиваемые отпуска . Правила. Порядок оформления. Ответственность работодателя
ЧАСТЬ 11. ЗАВЕРШЕНИЕ КУРСА


*в программу вносятся корректировка, изменения перед началом обучения в зависимости от уровня текущих знаний обучаемого, запросов и изменения в законодательстве.

Программа формирует комплексные знания и навыки в области HR менеджмента. Слушатели научатся формировать HR — брендинг компании, разрабатывать критерии и процедуры поиска и отбора персонала с последующим мониторингом его работы; формировать модели компетенций для любых должностей; применять современные методы оценки эффективности работы персонала, организационной структуры, мотивационных систем, кадровой политики в целом.


Полученные компетенции позволят также разрабатывать в компании системы формирования кадрового резерва, управления знаниями, применять современные методы мотивации персонала. С отличной теорией и пониманием процессов влиться в работу будет не сложно даже начинающим с нуля специалистам.


Особенностью программы является изучение психологии личности, его особенностей, а также методов психологической оценки, используемых для анализа соискателей, методов психологического тестирования (оценки личностных качеств сотрудников) для формирования программ развития сотрудников и организационной культуры.
В ходе обучения у слушателей будет уникальная возможность пройти комплексную оценку на себе и получить детальный разбор, рекомендации от автора курса.


ФОРМА ОБУЧЕНИЯ:

Очно — удаленная форма обучения с применением дистанционных образовательных технологий (используем онлайн — видеообучение в программе ZOOM, WhatsUpp итд Удобный мессенджер выбираем перед занятиями, можно заниматься со смартфона). Одно занятие по видео длится 1−1,5 часа. В неделю рекомендуем 1−2 занятия (главное заниматься регулярно). Рекомендуется сидеть на занятиях рядом с компьютером с доступом в интернет.


ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ:
Индивидуально. В ходе занятий с преподавателем у слушателя есть уникальная возможность обсудить любые профессиональные кейсы, вопросы. Практическая помощь практикующим специалистам на реальных примерах.


ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ:
Средняя продолжительность обучения 1,5−3 месяца. зависит от темпов обучения слушателя. Объем очных занятий составляет не менее 26 часов. Продолжительность одного занятия — 1 -1, 5 часа. Средний рекомендуемый темп обучения — 2 занятия в неделю. Для работающих занятия проводятся по выходным- в субботу.


Соответствует проф. Стандарту «Специалист по управлению персоналом: подвиды «Деятельность по обеспечению персоналом», «Деятельность по оценке и аттестации персонала», «Деятельность по развитию персонала», «Деятельность по организации корпоративной социальной политики»




Итоговые документы *:


1. Диплом гос. Образца о профессиональной переподготовке- для тех, у кого нет квалификации по данной специальности

2. Удостоверение о повышении квалификации — только если у слушателя уже есть диплом по данной специальности


**подробно об итоговых документах читайте на сайте в разделе «ВАЖНАЯ ИНФОРМАЦИЯ»
*итоговый документ не влияет на стоимость курса


Диплом предоставляет право на ведение профессиональной деятельности в сферах:

· обеспечения персоналом,
· оценке и аттестации персонала,
· развитию персонала и организации корпоративной,
· социальной политики компаний.


Методы обучения
Изучение каждой дисциплины включает в себя знакомство с теорией, чтение электронных учебников и текстов лекций, просмотр видеоуроков от автора курса, интенсивный практикум по выбранным темам. Доступ к видеоурокам остается бессрочно. Учебные материалы можно обновлять и после обучения бесплатно.
Перед обучением совместно определяем со слушателем задачи, на что хочет сделать упор и какую тему хотел бы изучать более детально.



Требования к Слушателям:
Для поступления гражданам Российской Федерации вместе с заявлением необходимо предоставить:
1. Диплом о высшем образовании (диплом бакалавра, специалиста, магистра) или диплом о среднем профессиональном образовании, начальном *.
2. Документ, удостоверяющий личность и гражданство (паспорт)
3. Справку с места учёбы для студентов, проходящих обучение в заведениях высшего и среднего профессионального образования (при необходимости).
4. Свидетельства об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости).


Внимание! Принимаются лица от 18 лет.


СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ с 1 января 2025 года:
40 000 руб.
Бронь учебного места производится строго по факту оплаты.

ВНИМАНИЕ: ПО АКЦИИ «РАННЯЯ ЗАПИСЬ» на ИЮНЬ-СЕНТЯБРЬ месяцы МОЖНО ЗАПИСАТЬСЯ СО СКИДКОЙ = 25 000 рублей для физ.лиц ПРИ ОПЛАТЕ В СРОК ДО 31.05.2025

***Комплект оригиналов документов (Договор, квитанция, лицензия) предоставляется для получения налогового вычета за обучение по запросу слушателя

***Обращаем Ваше внимание, что в связи с тем, что обучение персональное и программа углубленная набор крайне ограничен.

Программа курса- Учебный план УЧР

Тема
Модуль 1. Система управления персоналом в современной организации
1. Современная организация:
o понятие,
o миссия,
o жизненный цикл,
o организационная структура,
o ресурсы компании.
2. Управления персоналом организации:
o понятие,
o эволюция концепций управления человеческими ресурсами,
o задачи управления персоналом,
o функции (общие, специфические),
3. Менеджер по персоналу (HR-менеджер) в организации:
o трудовые функции (в соответствии с профессиональным стандартом),
o зоны ответственности,
o основные компетенции,
o роли (конструктивные и неконструктивные).
4. Правовая грамотность HR –менеджера. Основы трудового законодательства. Возникновение трудовых отношений, закон о дискриминации, оформление трудовых отношений, правила переводов, увольнений и применения дисциплинарных взысканий. Гарантии, компенсации и льготы работникам. Оплата труда и премирование — базовые принципы.
Модуль 2. Деятельность по обеспечению персоналом, поиск, привлечение и подбор кандидатов на вакантную должность (профессию, специальность)
1. Процедура подбора персонала:
o задачи подбора,
o пошаговый алгоритм,
o планирование потребности в персонале на период,
o формирование требований к вакантной должности (профессии, специальности), определение критериев подбора.
2. Выбор оптимальной технологии подбора персонала на вакантные должности (профессии, специальности) в соответствие с их спецификой:
o рекрутинг (recruiting),
o эксклюзивный поиск (еxecutive search),
o хедхантинг (headhunting),
3. Источники обеспечения организации кадрами:
o поиск во внутренних источниках: база данных, нетворкинг (networking), рекомендательный рекрутинг и др.,
o особенности поиска во внешних источниках информации: поисковые системы и информационные ресурсы для привлечения кандидатов (специализированные работные сайты, социальные сети, корпоративный сайт компании и пр.), рекламные мероприятия, работа с кадровыми агентствами и др.,
o размещение сведений о вакантной должности (профессии, специальности) в средствах массовой информации.
4. Особенности организации подбора разных категорий персонала:
o массовый подбор,
o региональный подбор,
o подбор топ-менеджеров,
o подбор редких специалистов.
Модуль 3. Оценка персонала. Понятие Модель компетенций и Интервью по компетенциям
1. Оценка персонала:
o понятие оценки,
o задачи оценки персонала,
o виды оценки,
o инструменты оценки сотрудников.
o Модель компетенций. Понятие компетенций. Виды компетенций,
o уровни развития компетенций,
o поведенческие индикаторы для оценки компетенций,
o модель компетенций,
o разработка профиля должности/специальности для оценки конкретного сотрудника.
2. Структурированное интервью:
3. структура деловой беседы,
· стили проведения собеседования,
· форматы (телефонное интервью, личная встреча, видеоинтервью (Skype-итервью) и др.),
· виды интервью (по компетенциям, биографическое, ситуационное, проективное и др.).
1. интервью по компетенциям
o методы интервью STAR PARLA
Модуль 4. Оценка личностных, деловых качеств соискателей персонала
1. Применение психологических тестирований для выявления особенностей личности соискателей
Практикум по теме
Модуль 5. Организация адаптации и стажировки персонала
1. Испытание при приеме на работу:
o понятие испытания,
o сроки испытания,
o критерии успешности прохождения испытания,
o технология принятия решения о прохождения срока испытания.
2. Система адаптации:
o понятие адаптации,
o цели адаптации персонала,
o виды адаптации новых сотрудников,
o этапы системы адаптации,
o методы и инструменты адаптации,
o организация мероприятий по адаптации,
o программы адаптации для разных категорий сотрудников.
3. Ответственность за реализацию процесса адаптации.
Модуль 6. Организация и проведение мероприятий по обучению и развитию персонала (T&D)
1. Система обучения и развития персонала:
o цели,
o виды,
o выгоды и издержки обучения персонала,
o специфика обучения взрослых людей,
o технологические инновации в бизнес-обучении, концепция «активного обучения».
2. Основные этапы организации работы по обучению и развитию персонала:
o анализ и определение потребности в обучении групп персонала в соответствии с целями организации,
o разработка планов, методических материалов, учебных планов и программ, проектов локальных актов по обучению и развитию персонала,
o выбор организационной формы обучения (внутреннее, внешнее),
o анализ рынка образовательных услуг и потребностей организации в обучении персонала,
o организация обучающих мероприятий.
3. Современные методы обучения:
o тренинги,
o деловые и ролевые игры,
o кросс-тренинг,
o каскадное обучение,
o система дистанционного обучения (e-learning, webinar, teleconference) и др.
4. Оценка эффективности мероприятий по обучению персонала (по Д. Киркпатрику):
o реакция,
o оценка знаний,
o изменение поведения,
o результат.
Модуль 7. Системы, методы и формы материального и нематериального мотивирования и стимулирования труда персонала
1. Мотивация персонала:
o понятие,
o особенности мотивации,
o ее роль в управлении персоналом.
2. Обзор современных теорий трудовой мотивации для применения в управлении персоналом:
o содержательные (иерархия потребностей А. Маслоу, двухфкторная модель Ф. Герцберга и др.),
o процессуальные (теория X-Y Д. Макгрегора, Теория ожиданий В. Врума, параметры внутренней мотивации Хакмана и Олдхэма и др.).
3. Использование материальных и нематериальных систем, методов и форм мотивации в управлении персоналом:
o материальная, условно-материальная и нематериальная,
o групповая и индивидуальная,
o внешняя и внутренняя,
o меры поощрения и дисциплинарного взыскания.

Завершение курса

Уникальная программа обучения сочетает в себе два стратегических направления работы в сфере управления персоналом:

• Управление человеческими ресурсами — HR менеджмент

• Трудовое права, Кадровое администрирование и документооборот.



Данная специальность дает право на ведение деятельности в сфере (по профстандарту «Специалист по управлению персоналом»):


• Документационного обеспечения работы с персоналом,

• обеспечения персоналом,

• оценки и аттестации персонала,

• развития персонала,

• организации корпоративной социальной политики


Программа результативна тем, что обучение индивидуальное, очное (онлайн по видеосвязи), у слушателей есть возможность обсуждения реальных кейсов, вопросов, а также практикумы по всем темам. Для Якутска есть возможность очного обучения.


Темп обучения, дни и время подбираются совместно со слушателем. Для работающих возможно обучение по будням. Средняя скорость — 2 занятия в неделю продолжительностью 1 час.
Общая продолжительность для начинающих с нуля 2−2,5 месяца, для имеющих базовые знания или опыт 1,5−2 месяца.
Так как обучение индивидуальное, есть возможность по согласованию делать перерыв. Увеличение количества занятий, перерывы не повышают стоимость обучения.


Помимо переработанной (а не шаблонной как при дистанционном обучении) теоретической информации, на курсе много практики, направленных на решение реальных кейсов по управлению персоналом.


Подходит как для начинающих с нуля, так и практикующим специалистам.

***Для практикующих специалистов предлагается входная проверка знаний, по итогам которого программа корректируется и учитываем запросы, пожелания слушателя.




Результат по окончании программы профессиональной переподготовки:


1. Вы получите багаж практических инструментов по ключевым компетенциям в области управления персоналом, освоите все функции, необходимые для эффективного решения Кадровых и HR задач.

2. Сможете эффективно работать во всех направлениях HR: подбор, адаптация, мотивация, развитие, обучение

3. Сможете эффективно работать в направлении Кадровое делопроизводство.

4. Результативность. Программа включает модули, которые способствуют вашему личностному и профессиональному росту

5. Получите актуальную информацию от автора курса, практикующего эксперта. Система обучения на курсе построена в виде тренингов, CASESTUDY, отработки ситуаций. Научитесь компетенциям, которые требуется на современном рынке труда

6. Получите Презентации и конспекты всех занятий — Вы всегда сможете освежить память. Также получите полные электронные сборники по направлениям работы, содержащие все необходимые шаблоны, образцы и инструкции.
Доступ к видеоурокам, закрытым учебным страницам остается бессрочно. Обновление учебников и пакета кадровика, папки HR-менеджера всегда бесплатно.

7. Закрепите свои знания получив Диплом о профессиональной переподготовке гос. Образца или Удостоверение о повышении квалификации.



Курс включает уникальный модуль «Оценка деловых и личностных качеств соискателей и сотрудников», благодаря которому Вы получите уникальный инструмент управления системой оценки сотрудников от автора курса (полностью готовые к работе методы, тесты).


После обучения есть возможность бесплатных консультаций с преподавателем.



ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ:
Индивидуально

Итоговые документы *:

1. Диплом гос. Образца о профессиональной переподготовке- для тех, у кого нет квалификации по данной специальности

2. Удостоверение о повышении квалификации — только если у слушателя уже есть диплом по данной специальности


*подробно об итоговых документах читайте на сайте в разделе «ВАЖНАЯ ИНФОРМАЦИЯ»
*итоговый документ не влияет на стоимость курса



Требования к Слушателям:

Для поступления гражданам Российской Федерации вместе с заявлением необходимо предоставить:
1. Диплом о высшем образовании (диплом бакалавра, специалиста, магистра) или диплом о среднем профессиональном образовании, начальном *.
2. Документ, удостоверяющий личность и гражданство (паспорт)
3. Справку с места учёбы для студентов, проходящих обучение в заведениях высшего и среднего профессионального образования (при необходимости).
4. Свидетельства об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости).


Внимание! Принимаются лица от 18 лет.


СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ с 1 января 2025 года — 50 000 руб.

Бронь учебного места производится строго по факту оплаты.

ВНИМАНИЕ: ПО АКЦИИ «РАННЯЯ ЗАПИСЬ» на ИЮНЬ-СЕНТЯБРЬ месяцы МОЖНО ЗАПИСАТЬСЯ СО СКИДКОЙ = 38 000 рублей для физ.лиц ПРИ ОПЛАТЕ В СРОК ДО 31.05.2025

***Комплект оригиналов документов (Договор, квитанция, лицензия) предоставляется для получения налогового вычета за обучение по запросу слушателя


№ 1 БЛОК
ЧАСТЬ 1. Введение в профессию.
Что такое профессиональный стандарт «Специалиста по управлению персоналом» и место кадрового специалиста в системе управления персоналом.
Какие обязанности являются обязательными, а какие должны учитываться как дополнительная работа?
Какие качества являются профессионально важными для кадрового специалиста?
Что такое Трудовой кодекс РФ? Как с ним работать?
ЧАСТЬ 2. Основы кадрового делопроизводства:
-традиционное «бумажное» делопроизводство
— электронный документооборот (делопроизводство)
— понятие и необходимость номенклатуры дел в кадровом делопроизводстве.
Основные правила архивации. Сроки хранения. Способы ведения архива. Ответственность работодателя
Основные обязанности работодателей. Административная, уголовная ответственность работодателей.
Общее понятие. Правила. Обязательные локально-нормативные акты по персонал:
1. Понятие «ЛНА» и их отличие от «Соглашений». Почему не стоит их путать и объединять.
2. Правила и принципы при составлении ЛНА. Цель ЛНА
3. Роль профсоюза в процессе принятия ЛНА
4. Перечень
5. Структура
6. Содержание
7. Правила разработки и частые ошибки

ЧАСТЬ 2.1. 1. Трудовая дисциплина. ПВТР.
2. Персональные данные: правила, ответственность работодателя, пакет документов
3. Штатное расписание.
4. ЛНА, регулирующие оплату труда, премирование и индексацию
5. График отпусков (подробно рассматривается по теме Отпуска)
Особенности разработки ЛНА, регулирующих деятельность дистанционных работников
ЧАСТЬ 3. 1. Трудовая книжка. Сведения о трудовой деятельности
ЧАСТЬ 4. Заключение трудового договора. Оформление приема на работу:
— Трудовой договор /Срочный трудовой договор/
— Правила приема на работу по ТК РФ (Главы 10, 11 ТК РФ)
Заключение трудового договора с дистанционным работником (глава 49.1 ТК РФ)
ЧАСТЬ 5. Переводы на другую работу. Перемещения. Внесение изменений в трудовой договор.
ЧАСТЬ 6. Виды увольнений.
Общие Правила оформления процедуры увольнения.
ЧАСТЬ 7. Рабочее время. Режим рабочего времени: виды. Время отдыха.
ЧАСТЬ 8. Заработная плата: виды, порядок. Ответственность работодателя.
ЧАСТЬ 9. Дисциплинарные взыскания
ЧАСТЬ 10. Виды отпусков: обзор.
Ежегодные оплачиваемые отпуска . Правила. Порядок оформления. Ответственность работодателя
ЧАСТЬ 11. 1 С: ЗУП доступ кадровиков


***Программа 1 блока поддерживается в актуальном состоянии с учетом текущих изменений законодательства
Также проводится доп.занятие по изменениям в законодательстве, актуальных на дату обучения.


2 БЛОК
Модуль 1. Система управления персоналом в современной организации
Модуль 2. Деятельность по обеспечению персоналом, поиск, привлечение и подбор кандидатов на вакантную должность (профессию, специальность)
1. Процедура подбора персонала:
2. Выбор оптимальной технологии подбора персонала на вакантные должности (профессии, специальности) в соответствие с их спецификой:
o рекрутинг (recruiting),
o эксклюзивный поиск (еxecutive search),
o хедхантинг (headhunting),
3. Источники обеспечения организации кадрами
4. Особенности организации подбора разных категорий персонала:
o массовый подбор,
o региональный подбор,
o подбор топ-менеджеров,
o подбор редких специалистов.
Модуль 3. Оценка персонала. Понятие Модель компетенций и Интервью по компетенциям
1. Оценка персонала
2. Структурированное интервью:
3. структура деловой беседы,
· стили проведения собеседования,
· форматы (телефонное интервью, личная встреча, видеоинтервью (Skype-итервью) и др.),
· виды интервью (по компетенциям, биографическое, ситуационное, проективное и др.).
1. интервью по компетенциям
o методы интервью STAR PARLA
Модуль 4. Оценка личностных, деловых качеств соискателей персонала
1. Применение психологических тестирований для выявления особенностей личности соискателей
Практикум по теме (по желанию)
Модуль 5. Организация адаптации и стажировки персонала
Модуль 6. Организация и проведение мероприятий по обучению и развитию персонала (T&D)
Модуль 7. Системы, методы и формы материального и нематериального мотивирования и стимулирования труда персонала
1. Мотивация персонала:
o понятие,
o особенности мотивации,
o ее роль в управлении персоналом.
2. Обзор современных теорий трудовой мотивации для применения в управлении персоналом:
o содержательные (иерархия потребностей А. Маслоу, двухфкторная модель Ф. Герцберга и др.),
o процессуальные (теория X-Y Д. Макгрегора, Теория ожиданий В. Врума, параметры внутренней мотивации Хакмана и Олдхэма и др.).
3. Использование материальных и нематериальных систем, методов и форм мотивации в управлении персоналом:
o материальная, условно-материальная и нематериальная,
o групповая и индивидуальная,
o внешняя и внутренняя,
o меры поощрения и дисциплинарного взыскания.
ИТОГОВОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ ПО ПРОЙДЕННОЙ ПРОГРАММЕ
Завершение курса

Программа профессиональной переподготовки нацелена на опережающее обучение начинающего руководителя (или желающим сделать карьеру, состоящим в кадровом резерве на управленческую должность) всем необходимыми знаниями и навыками: это углубленное изучение трудового законодательства и иных федеральных законодательных актов, регулирующих трудовые отношения, особенностей делопроизводства, методики управления персоналом, психология управления и многое другое.


Расширенная Уникальная программа обучения сочетает в себе два стратегических направления работы в сфере управления персоналом:
• Управление человеческими ресурсами — HR менеджмент
• Управление Кадровым администрированием и документооборотом.

Подача всех тем на курсе фокусируется с управленческой точки зрения.



ВНИМАНИЕ! Программа полностью соответствует проф. Стандарту «Специалист по управлению персоналом». Подача информации и содержание курса авторские.

Данная специальность дает право на ведение деятельности в сфере (по профстандарту):

• Документационного обеспечения работы с персоналом,

• обеспечения персоналом,

• оценки и аттестации персонала,

• развития персонала,
• организации корпоративной социальной политики

• Операционное управление персоналом и подразделением организации

Общий объем программы с учетом самостоятельной работы: 500 часов


Формат обучения: комбинированное сочетание дистанционной части и очных «живых» занятий с преподавателем по видеосвязи в режиме реального времени. Формат удобен тем, что дает возможность слушателю выбирать удобный темп, работающим график обучения не будет мешать рабочему процессу и в случае форс-мажорных обстоятельств можно перенести занятия

Для практикующих специалистов проводится входная оценка знаний. На основании которого программа может быть сокращена, скорректирована или наоборот потребуется повтор базовой информации. Это не влечет изменение стоимости курса, но повлияет на продолжительность обучения.

Количество очных занятий рассчитывается индивидуально.


Программа результативна тем, что обучение индивидуальное, очное (онлайн по видеосвязи). Темп обучения, дни и время (по будням) выбирает сам слушатель по согласованию с автором-экспертом курса.

Помимо переработанной (а не шаблонной как при дистанционном обучении) теоретической информации, на курсе много практики, направленных на решение реальных управленческих кейсов по управлению персоналом с учетом проф. интересов слушателя по темам.


Завершив данный курс Вы сможете претендовать на должности:

• Руководители подразделений (служб) управления кадрами и трудовыми отношениями
• Начальник отдела кадров
• Начальник отдела подбора и адаптации персонала
• Начальник отдела обучения и развития персонала
• Начальник отдела корпоративной культуры и социальных программ
• Менеджер по персоналу и другие руководящие должности.

Требования к слушателям по профстандарту:
Для поступления гражданам Российской Федерации вместе с заявлением необходимо предоставить:
1. Диплом о высшем образовании (диплом бакалавра, специалиста, магистра) или диплом о среднем профессиональном образовании, начальном *.
2. Документ, удостоверяющий личность и гражданство (паспорт)
3. Свидетельства об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости).
4. Опыт работы в любой области управления персоналом от года
По завершению курсов каждый слушатель получает диплом, подтверждающий прохождение профессиональной переподготовки.
Диплом выдается слушателю в течение до 10 раб. Дней после сдачи итогового тестирования. Иногородним слушателям направляется по почте ценным письмом по указанному в заявлении адресу.

Стоимость обучения:

Стоимость обучения с 1 января 2025 года: 60 000 руб.

Бронь учебного места производится строго по факту оплаты.
ВНИМАНИЕ: ПО АКЦИИ «РАННЯЯ ЗАПИСЬ» на ИЮНЬ-СЕНТЯБРЬ месяцы МОЖНО ЗАПИСАТЬСЯ СО СКИДКОЙ = 45 000 рублей для физ.лиц ПРИ ОПЛАТЕ В СРОК ДО 31.05.2025


***Обращаем Ваше внимание, что в связи с тем, что обучение персональное и программа углубленная набор крайне ограничен.

***Комплект оригиналов документов (Договор, квитанция, лицензия) предоставляется для получения налогового вычета за обучение по запросу слушателя



ПРОГРАММА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ
«УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ:
РУКОВОДИТЕЛЬ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ (ОТДЕЛА КАДРОВ)»


Программа построена таким образом, чтобы усилить «зоны развития» слушателей, темы, в которых слушатель хорошо разбирается проходят экстерном.
Практически по каждой теме используются разбор реальных кейсов от преподавателя и слушателя, проверочные тестовые задания с последующим разбором ошибок, практические задания (аудит кадровых документов), очные занятия по видеосвязи комбинируются с самостоятельной работой слушателя (просмотр видеоуроков от автора курса, практические задания итд.)

ВНИМАНИЕ! программа адаптируется и корректируется с учетом реального уровня знаний и запросов слушателя.

БЛОК 1. ПОСТРОЕНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ЭФФЕКТИВНОЙ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ


Модуль 1

1. Введение в управления персоналом. Входная проверка знаний слушателя по блокам.
2. Организационный менеджмент. Оперативное управление персоналом подразделения организации. Функция управления персоналом в организационном менеджменте. Подходы к проектированию структуры управления. Матрица взаимодействия службы управления персоналом с другими подразделениями компании.
3. Организационно-штатная структура организации. Виды организационных структур и их целесообразность на разных этапах развития компании. Подходы к проектированию структуры управления. Структура организации и вакантные должности (профессии, специальности).
4. Управление численностью и планирование персонала в компании.
5. Организация работы и управление деятельностью подразделения.
6. Оценка эффективности работы с персоналом.
ДОКУМЕНТАЦИОННОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Модуль 2
1. Обзор изменений трудового законодательства (за текущий год с учетом изменений на дату обучения).
2. Локальные нормативные акты организации в области управления персоналом
• Общие принципы регулирования трудовых отношений на локальном уровне.
• Цели, задачи локальных нормативных актов.
• Локальные нормативные акты, обязательные для организации в соответствии с законодательством РФ.
• Рекомендательные локально-нормативные акты о труде.
• Ознакомление с локальными нормативными актами.
• Правила хранения документов.
• Конфликты в практике применения локальных правовых норм.
• Типичные ошибки при принятии локальных нормативных актов.
• Защита интересов работодателя.
• Рекомендации по оформлению, ведению и регистрации корпоративных документов.


БЛОК 2. КАДРОВАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ: РИСКИ ОРГАНИЗАЦИИ И ЗАЩИТА БЕЗОПАСНОСТИ РАБОТОДАТЕЛЯ . ОТЧЕТНОСТЬ

Модуль 3
1. Кадровый аудит в организации
Проведение кадрового аудита.
• Цели проведения кадрового аудита.
• Порядок проведения кадрового аудита.
• Проверка оформления трудовых отношений с работниками.
• Соблюдение законодательства по защите персональных данных.
• Соблюдение законодательства в сфере регистрационной системы.
• Архивное хранение кадровых документов.
• Оформление процедуры проведения внутреннего аудита и закрепление его результатов.
• Разработка плана по исправлению нарушений.
• Устранение ошибок.
• Правовые последствия и ответственность за отсутствие и нарушения в документах, обязательных для ведения кадрового делопроизводства.

2. Проверки кадровой документации надзорными организациями
• Государственный надзор и контроль в области применения трудового законодательства.
• Порядок проведения проверок соблюдения трудового законодательства.
• Подготовка к проверке Государственной инспекцией труда и Роскомнадзора.
• Проверочные листы (чек-листы) как инструмент подготовки к предстоящей проверке.
• Документы компании, подлежащие проверке.
• Санкции, применяемые к юридическим и должностным лицам за нарушение норм действующего законодательства по итогам проверки.
• Защита прав работодателя, оспаривание результатов проверки, порядок обжалования предписания, постановления о привлечении к ответственности: основания и сроки.
• Профилактика конфликтов и трудовых споров.

3. Основная кадровая отчетность
• Виды отчетности. Требования и риски при не сдаче


БЛОК 3. РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ И ОТПУСКА

Модуль 4
1. Учет рабочего времени.
• Подготовка документов кадровой службой организации для начисления заработной платы.
• Трудовой Кодекс о сроках выплаты заработной платы.
• Рабочее время.
• Нормы труда.
• Время отдыха.
• Документы необходимые для начисления заработной платы.
• Ответственность работодателя за несвоевременное начисление и выплату заработной платы.
• Новые правила расчета отпускных.
• Процедура оформления учебного отпуска и отражение его в табеле учета рабочего времени.
• Формирование табеля учета рабочего времени.

2. Отпуска: сложные вопросы применения требований законодательства при оформлении отпуска.
• Документальное оформление отпусков.
• Полный алгоритм разработки графика отпусков.
• Возможности разделения и перенесения отпуска: полный алгоритм оформления документов.
• Предоставление ежегодного отпуска.
• Особенности предоставления отпуска без сохранения заработной платы.
• Особенности предоставления учебного отпуска.
• Особенности предоставления отпуска по беременности и родам.
• Санкции инспекционных органов при нарушениях в порядке предоставления ежегодных отпусков.
• Анализ типичных нарушений работодателя.



БЛОК 4. СЛОЖНЫЕ ВОПРОСЫ ОФОРМЛЕНИЯ КАДРОВЫХ ДОКУМЕНТОВ. ПРАКТИКА РЕШЕНИЙ

Модуль 5
1. Увольнение по инициативе работодателя

• Профилактика конфликтов и трудовых споров; управление последствиями.
• Сокращение численности сотрудников или штата.

• Общая процедура прекращения трудового договора.

• Соблюдение специальных требований при проведении процедуры сокращения штата.
• Специфика проведения процедуры сокращения численности.

• Льготные категории работников, не подлежащие сокращению или имеющие преимущественные права.

• Особенности выплаты выходных пособий работникам.
• Введение режима неполной рабочей недели.
• Процедура предоставления отпуска без сохранения заработной платы.
• Увольнение за неправомерные действия работника как вид дисциплинарной ответственности.
• Риски работодателей при расторжении трудового договора по инициативе администрации.

2. Дисциплинарные взыскания. Порядок проведения внутренних служебных проверок и расследований. Судебная практика и основные ошибки работодателей.




БЛОК 5. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ КОМПАНИИ- HR


Модуль 6 Система управления персоналом в современной организации
1. Основные требования к руководителю структурного подразделения
2. Ключевые навыки руководителя
3. Важные вопросы по расстановке кадров в службе
4. Организация работы службы
5. Внутренняя работа с персоналом подразделений службы
6. Характеристика и функции кадровой службы в компании
7. Личная эффективность руководителя и правленческие компетенции.


Модуль 7 Деятельность по обеспечению персоналом, поиск, привлечение и подбор кандидатов на вакантную должность (профессию, специальность)
1. Процедура подбора персонала:
o задачи подбора,
o пошаговый алгоритм,
o планирование потребности в персонале на период,
o формирование требований к вакантной должности (профессии, специальности), определение критериев подбора.
2. Выбор оптимальной технологии подбора персонала на вакантные должности (профессии, специальности) в соответствие с их спецификой:
o рекрутинг (recruiting),
o эксклюзивный поиск (еxecutive search),
o хедхантинг (headhunting),
3. Источники обеспечения организации кадрами:
o поиск во внутренних источниках: база данных, нетворкинг (networking), рекомендательный рекрутинг и др.,
o особенности поиска во внешних источниках информации: поисковые системы и информационные ресурсы для привлечения кандидатов (специализированные работные сайты, социальные сети, корпоративный сайт компании и пр.), рекламные мероприятия, работа с кадровыми агентствами и др.,
o размещение сведений о вакантной должности (профессии, специальности) в средствах массовой информации.
4. Особенности организации подбора разных категорий персонала:
o массовый подбор,
o региональный подбор,
o подбор топ-менеджеров,
o подбор редких специалистов.


Модуль 8 Организация адаптации и стажировки персонала

1. Система адаптации:
o понятие адаптации,
o цели адаптации персонала,
o виды адаптации новых сотрудников,
o этапы системы адаптации,
o методы и инструменты адаптации,
o организация мероприятий по адаптации,
o программы адаптации для разных категорий сотрудников.
3. Ответственность за реализацию процесса адаптации.


Модуль 9 Организация и проведение оценки и аттестации персонала
1. Оценка персонала:
o понятие оценки,
o задачи оценки персонала,
o виды оценки,
o инструменты оценки сотрудников.
2. Модель целеполагания в оценке персонала, использование SMART-методики в постановке целей:
o конкретность,
o измеримость,
o достижимость,
o релевантность, обеспеченность ресурсами,
o определенность во времени.
3. Процедура разработки и внедрения системы оценки персонала:
o разработка плана оценки персонала в соответствии с целями организации,
o выделение групп персонала для проведения оценки,
o определение ресурсов для проведения оценки,
o определение параметров и критериев оценки персонала,
o реализация процедуры оценки,
o подведение итогов и принятие решения по результатам проведенной оценки.
4. Технологии и методы определения и оценки компетенций:
o понятие компетенций,
o виды компетенций,
o уровни развития компетенций,
o поведенческие индикаторы для оценки компетенций,
o модель компетенций,
o разработка профиля должности/специальности для оценки конкретного сотрудника.



Модуль 10 Организация и проведение мероприятий по обучению и развитию персонала (T&D)
1. Система обучения и развития персонала:
o цели,
o виды,
o выгоды и издержки обучения персонала,
o специфика обучения взрослых людей,
o технологические инновации в бизнес-обучении, концепция «активного обучения».
2. Основные этапы организации работы по обучению и развитию персонала:
o анализ и определение потребности в обучении групп персонала в соответствии с целями организации,
o разработка планов, методических материалов, учебных планов и программ, проектов локальных актов по обучению и развитию персонала,
o выбор организационной формы обучения (внутреннее, внешнее),
o анализ рынка образовательных услуг и потребностей организации в обучении персонала,
o организация обучающих мероприятий.
3. Современные методы обучения:
o тренинги,
o деловые и ролевые игры,
o кросс-тренинг,
o каскадное обучение,
o система дистанционного обучения (e-learning, webinar, teleconference) и др.
4. Оценка эффективности мероприятий по обучению персонала (по Д. Киркпатрику):
o реакция,
o оценка знаний,
o изменение поведения,
o результат.


Модуль 11. Системы, методы и формы материального и нематериального мотивирования и стимулирования труда персонала.
1. Мотивация персонала:
o понятие,
o особенности мотивации,
o ее роль в управлении персоналом.
2. Обзор современных теорий трудовой мотивации для применения в управлении персоналом:
o содержательные (иерархия потребностей А. Маслоу, двухфкторная модель Ф. Герцберга и др.),
o процессуальные (теория X-Y Д. Макгрегора, Теория ожиданий В. Врума, параметры внутренней мотивации Хакмана и Олдхэма и др.).
3. Использование материальных и нематериальных систем, методов и форм мотивации в управлении персоналом:
o материальная, условно-материальная и нематериальная,
o групповая и индивидуальная,
o внешняя и внутренняя, меры поощрения и дисциплинарного взыскания.

ЗАВЕРШЕНИЕ КУРСА.

Уникальный авторский курс
«Кадровый аудитор (Консультант в области управления персоналом)» по новому профстандарту с 01.09.2022

Ответственность за регулярные проверки документов и своевременное устранение ошибок трудового делопроизводства несут специалисты по управлению персоналом. Освойте специализацию кадрового аудитора — и вы сможете работать в компаниях различного профиля и оказывать независимые аудиторские услуги.


Целевая аудитория: курс подойдет руководителям подразделений по персоналу, HRBP, юристам, ;желающим или специализирующимся по трудовому праву, специалистам по персоналу с достаточным опытом практической работы и теоретических знаний, желающих повысить уровень знаний до экспертного.


Данная специальность дает право на ведение деятельности в сфере аудита результатов работы с персоналом и соблюдение трудового законодательства при документационном обеспечении работы с персоналом.
По новому профстандарту дает право на ведение следующих видов деятельности:
1. Консультирование физических лиц опросам трудовой деятельности
2. Консультирование организаций по функциональной области управления персоналом

Программа разработана автором курса, действующим кадровым аудитором, экспертом по вопросам работы с персоналом Ивановой Л.К.

Обучение, выстроенное на практическом опыте существенно отличается от стандартизированных курсов тем, что она дает реальные практические навыки, слушатели знакомятся с реальными кейсами и при этом получают крепкую теоретическую подготовку экспертного уровня и конкретные навыки для практической деятельности.

Формат обучения индивидуальный. Скорость, дни и время занятий согласовываем перед началом обучения.

Скорость обучения зависит от темпов обучения слушателя. Количество занятий определяется преподавателем с учетом индивидуальных особенностей слушателя, промежуточных результатов. Увеличение количества занятий не увеличивает стоимость. Если базовые знания ТК РФ у слушателя отличные, то скорость существенно быстрее — по опыту первого набора 2−4 месяца. Если есть пробелы и повторяем базу, то средняя скорость — 3−6 месяцев.
ВАЖНО! На данном курсе важно не торопиться. Учимся системно, в удобном для слушателя темпе.


Итоговый документ: Диплом гос. Образца о профессиональной переподготовке (Если аналогичный диплом п специальности имеется выдается Удостоверение о повышении квалификации)

В курс включены: Все методические учебные материалы от автора курса, образцы заключений, чек листы проверок, шаблоны, используемые для работы самозанятого договоры, планы итд.

Эта программа для вас, если вы:
· Хотите повысить свой профессиональный уровень в сфере трудового законодательства
· Хотите научиться взаимодействовать с надзорными органами и не бояться проверок
· Хотели бы повысить свой дополнительный доход, оказывая кадровые услуги наравне с основной работой
· Хотели бы в будущем уйти в свободное плавание и стать независимым экспертом, аудитором и аутсорсером.
· Хотели бы устроиться внутренним аудитором в крупнейшие компании.


Требования к Слушателям:

Для поступления гражданам Российской Федерации вместе с заявлением необходимо предоставить:
1. Диплом о высшем образовании (диплом бакалавра, специалиста, магистра) или диплом о среднем профессиональном образовании, начальном *.
2. Документ, удостоверяющий личность и гражданство (паспорт)
3. Свидетельства об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости).
Перед началом обучения проводим полную оценку компетенций и проверку актуальных знаний, по его итогам корректируем, адаптируем программу обучения под цели и задачи слушателя.


Стоимость обучения с 1 января 2025 года:
Стоимость курса — 65 000 руб.
ВНИМАНИЕ! Слушателям, ранее обучавшимся в нашем Центре действуют персональные скидки до 60% (Уточнить у Ивановой Л.К.)
Бронь учебного места производится строго по факту оплаты.

ВНИМАНИЕ: ПО АКЦИИ «РАННЯЯ ЗАПИСЬ» на ИЮНЬ-СЕНТЯБРЬ месяцы МОЖНО ЗАПИСАТЬСЯ СО СКИДКОЙ = 50 000 рублей для физ.лиц ПРИ ОПЛАТЕ В СРОК ДО 31.05.2025



От Автора: Аналогов такого обучения в России нет. При оценке стоимости курса изучите стоимость дистанционных курсов, где до боли все банально и дипломы выдаются как горячие пирожки. В этот курс я вложила весь свой накопленный опыт с выводами, схемами. Данную стоимость Вы легко можете окупить за 1−2 заказа даже при минимальной стоимости услуг аудитора. Завершившим данный курс оказываю консультационную и экспертную поддержку после обучения в течение 1 года. Консультации по курсу, программе бесплатно: можно по ватсап 89248668718, по телефону или видеосвязи.

ПРИМЕРНАЯ УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА
№ Тематический модуль Содержание
1 Входная оценка знаний
2 Входная оценка деловых качеств При желании слушателя: Психологическое тестирование с целью выявления профессиональной пригодности, возможных сложностей и зон для развития. В работе аудитора это очень важно
3 Проговариваем цели и задачи обучения При необходимости вносим корректировки в программу, на какие темы внести упор, специфика отраслей итд.
4 Блок трудового законодательства Основной блок: Доскональное изучение ТК РФ и НПА
5 Блок практикумов Будет состоять из нескольких частей по реальным кейсам: проверка, разработка ЛНА, кадровой документации, типичные ошибки, подготовка заключений
6 Блок проверок надзорных органов и судебной практики Здесь изучим все надзорные органы, их компетенции, штрафы, риски и права работодателей при проверках. Изучим основные тенденции судебной практики по трудовым спорам на конкретных примерах
7 Блок правовой общей грамотности Аудитора Здесь научимся как избежать ошибок, откуда берется ценовая политика, торг с заказчиком, гарантии и ответственность аудитора, финансовые расчеты и налоги за услуги
8 Блок Деловых коммуникаций и психологии фриланса Тут рассмотрим и подготовимся как проводить переговоры с заказчиками, как разрешать и предупреждать возможные конфликтные ситуации и многое другое из моего опыта
9 Итоговая проверка полученных знаний (выполнить практические задания и ответы на вопросы) завершение

*Программа адаптируется по запросу и под уровень знаний, навыков слушателя. Учитываются все пожелания. Оказывается полная методическая и консультационная помощь слушателям во время и после обучения.

***Комплект оригиналов документов (Договор, квитанция, лицензия) предоставляется для получения налогового вычета за обучение

ПРОГРАММА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ
Уровень квалификации 7:
«Стратегическое и операционное управление персоналом организации»
Специальность: Директор по персоналу
( общий объем 500 часов)

Программа профессиональной переподготовки нацелена на качественное и опережающее обучение руководителей (или желающим сделать карьеру, состоящим в кадровом резерве на управленческую должность) необходимыми знаниями и навыками в соответствие с профессиональным стандартом: это углубленное изучение трудового законодательства и иных федеральных законодательных актов, регулирующих трудовые отношения, особенностей управления персоналом, контроль, HR и многое другое.
Программа разработана на основе мониторинга вакансий крупных и крупнейших организаций в части требований к знаниям, умениям и навыкам Директоров по персоналу, начальников кадровых служб.

Этот курс для вас, если:
• Вы планируете профессионально развиваться в сфере HR, управления персоналом.
• Вам интересно операционное и стратегическое управление организацией, вы хотите научиться понимать и разрабатывать стратегии управления персоналом, в том числе организационную структуру.
• Вы собираетесь возглавить кадровую службу предприятия, и для этого вам нужно научиться планированию и контролю, руководству и лидерству.
• Вы хотите изучить все направления управления персоналом досконально: трудовое законодательство, организация кадрового делопроизводства, корпоративная политика, рекрутмент, планирование, оценку персонала, организацию и оплату труда, обучение и развитие персонала.
• Вам необходимо понять принципы составления сводного бюджета расходов на персонал (статьи расходов на персонал)
Возможные наименования должностей, профессий по проф.стандарту Руководитель структурного подразделения
Начальник структурного подразделения
Директор по персоналу
Директор по управлению персоналом
Заместитель директора по управлению персоналом
Заместитель генерального директора по управлению персоналом
Данный уровень квалификации является самым высоким уровнем подготовки и в иерархии должностей сферы управления персоналом занимает верхний уровень.
Требования к образованию Директоров по персоналу: Высшее образование — магистратура
или
Высшее образование (непрофильное) — магистратура и дополнительное профессиональное образование — программы профессиональной переподготовки в области управления персоналом или стратегического управления

Общий объем программы с учетом самостоятельной работы: 500 часов

Формат обучения: комбинированное сочетание дистанционной части и очных «живых» занятий с преподавателем по видеосвязи в режиме реального времени. Формат удобен тем, что дает возможность слушателю выбирать удобный темп, работающим график обучения не будет мешать рабочему процессу и в случае форс-мажорных обстоятельств и загруженности на работе можно перенести занятия.
Для практикующих специалистов проводится входная оценка знаний. На основании которого программа может быть сокращена, скорректирована или наоборот потребуется повтор, либо системное изучение базовой информации. Это не влечет изменение стоимости курса, но повлияет на продолжительность обучения. Также учитываем запросы практикующих специалистов по темам, для более углубленного изучения. Во время обучения слушатели имеют уникальную возможность обсудить с преподавателем текущие профессиональные задачи, проверить разработанные документы итд.
После завершения обучения доступ к видеоурокам остается у слушателей бессрочно + бесплатное обновление учебных материалов, шаблонов. Также слушатели могут удаленно по электронной почте получать консультацию по пройденным темам бесплатно после завершения обучения.


Требования к слушателям по профстандарту:
Для поступления гражданам Российской Федерации вместе с заявлением необходимо предоставить:
1. Диплом о высшем образовании (диплом бакалавра, специалиста, магистра) или диплом о среднем профессиональном образовании, начальном *.
2. Документ, удостоверяющий личность и гражданство (паспорт)
3. Свидетельства об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости).
4. Опыт работы не менее трех лет в любой области управления персоналом (это требование относится к данной специальности)



По завершению курса слушатели получают Диплом, подтверждающий прохождение профессиональной переподготовки.

Стоимость — 70 000 руб.

ВНИМАНИЕ: ПО АКЦИИ «РАННЯЯ ЗАПИСЬ» на ИЮНЬ-СЕНТЯБРЬ месяцы МОЖНО ЗАПИСАТЬСЯ СО СКИДКОЙ = 55 000 рублей для физ.лиц ПРИ ОПЛАТЕ В СРОК ДО 31.05.2025









Уровень квалификации 7:
«Стратегическое и операционное управление персоналом организации»
Специальность: Директор по персоналу

Программа построена таким образом, чтобы усилить «зоны развития» слушателей, темы, в которых слушатель хорошо разбирается проходят экстерном.
Практически по каждой теме используются разбор реальных кейсов от преподавателя и слушателя, проверочные тестовые задания с последующим разбором ошибок, практические задания (аудит кадровых документов), очные занятия по видеосвязи комбинируются с самостоятельной работой слушателя (просмотр видеоуроков от автора курса, практические задания итд.)


ПОСТРОЕНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Модуль 1 1. Введение в управления персоналом. Входная проверка знаний слушателя по блокам.
2. Организационный менеджмент. Оперативное и Стратегическое управление персоналом подразделения организации. Основные задачи в соответствие с профстандартом «Управление персоналом». Изучение направлений внутри сферы управления персоналом и их взаимодействие. Должностные обязанности Директора по персоналу.
3. Организационно-штатная структура организации. Виды организационных структур и их целесообразность на разных этапах развития компании. Подходы к проектированию структуры управления. Структура организации и вакантные должности (профессии, специальности). Обзор.
4. Основы управления численностью и планирование персонала в компании.
5. Организация работы и управление деятельностью подразделения.
МЕТОДИКИ АНАЛИТИКИ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. Базовые навыки Директора по персоналу
Модуль 2 1. Правовые знания Директора по персоналу. Обзор. (основы налогового, административного, уголовного, миграционного законодательства)
2. Методы управления развитием и эффективностью организации, анализа выполнения планов и программ, определения их экономической эффективности, методы обеспечения кадровой безопасности
3. Методы оценки работы структурных подразделений, результатов труда персонала
4. Методы анализа количественного и качественного состава персонала
5. Технологии и методы формирования и контроля бюджетов на персонал
КАДРОВАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ: РИСКИ ОРГАНИЗАЦИИ И ЗАЩИТА БЕЗОПАСНОСТИ РАБОТОДАТЕЛЯ . ОТЧЕТНОСТЬ

Модуль 3 Методы проведения аудитов, контроллинга управленческих процессов:
• Введение в трудовое право. Обзор изменений трудового законодательства (за текущий год с учетом изменений на дату обучения). Тренды, тенденции законодательства в области управления персоналом.
• Цели проведения кадрового аудита.
• Порядок проведения кадрового аудита.
• Виды и размеры штрафов административных за нарушения трудового законодательства, сдачи отчетности и Уголовная ответственность работодателя.
• Локально-нормативная документация по управлению персоналом
• Проверка оформления трудовых отношений с работниками:
1. Трудовые договоры: движения по личному составу заключение, изменение и расторжение
2. Гарантии компенсации работникам
3. Рабочее время и оплата труда
4. Отпуска. Все виды.
5. Дисциплинарные взыскания. Порядок проведения внутренних служебных проверок и расследований. Судебная практика и основные ошибки работодателей.
6. Система стимулирования, мотивации и демотивации
7. Отчетность. Виды отчетности.
• Соблюдение законодательства по защите персональных данных
• Архивное хранение кадровых документов.
• Оформление процедуры проведения внутреннего аудита и закрепление его результатов.
• Разработка плана по исправлению нарушений.
• Устранение ошибок.
• Правовые последствия и ответственность за отсутствие и нарушения в документах, обязательных для ведения кадрового делопроизводства.
2. Проверки кадровой документации надзорными организациями
• Государственный надзор и контроль в области применения трудового законодательства.
• Порядок проведения проверок соблюдения трудового законодательства.
• Подготовка к проверке Государственной инспекцией труда и Роскомнадзора.
• Проверочные листы (чек-листы) как инструмент подготовки к предстоящей проверке.
• Документы компании, подлежащие проверке.
• Санкции, применяемые к юридическим и должностным лицам за нарушение норм действующего законодательства по итогам проверки.
• Защита прав работодателя, оспаривание результатов проверки, порядок обжалования предписания, постановления о привлечении к ответственности: основания и сроки.
• Профилактика конфликтов и трудовых споров.
СЛОЖНЫЕ ВОПРОСЫ ОФОРМЛЕНИЯ КАДРОВЫХ ДОКУМЕНТОВ. ПРАКТИКА РЕШЕНИЙ
Модуль 4 1. Антикризисные меры. Увольнение по инициативе работодателя

• Профилактика конфликтов и трудовых споров; управление последствиями.
• Сокращение численности сотрудников или штата. Оптимизация ФОТ

• Общая процедура прекращения трудового договора.

• Соблюдение специальных требований при проведении процедуры сокращения штата.
• Специфика проведения процедуры сокращения численности.

• Льготные категории работников, не подлежащие сокращению или имеющие преимущественные права.

• Особенности выплаты выходных пособий работникам.
• Введение режима неполной рабочей недели.
• Процедура предоставления отпуска без сохранения заработной платы.
• Увольнение за неправомерные действия работника как вид дисциплинарной ответственности.
• Риски работодателей при расторжении трудового договора по инициативе администрации.
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ КОМПАНИИ
Модуль 5 1. Цели, стратегия, корпоративная социальная политика и политика по персоналу, корпоративная культура
2. Внутренние коммуникации. Особенности управления. Способы влияния на внутрикорпоративные коммуникации
3. Деятельность по обеспечению персоналом, поиск, привлечение и подбор кандидатов на вакантную должность (профессию, специальность)
4. Организация адаптации и стажировки персонала
5. Организация и проведение оценки и аттестации персонала
6. Организация и проведение мероприятий по обучению и развитию персонала
7. Системы, методы и формы материального и нематериального мотивирования и стимулирования труда персонала
8. HR — брендинг компании
9. Итоговая таблица (чек -лист) навыков, умений и знаний Директора по персоналу, разработка плана дальнейшего развития компетенций «Зоны развития»

*Преподаватель с учетом индивидуального подхода, запросов слушателя самостоятельно выбирает и адаптирует программу обучения и методы.

Внутри каждого модуля предусмотрены практические задания, тестовые.

ИТОГОВОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ.
ЗАВЕРШЕНИЕ КУРСА.

*Разработано автором курса Ивановой Л.К.

ПРОГРАММА профессиональной переподготовки с выдачей диплома
«Специалист по подбору персонала (Рекрутер)»

*Соответствует профстандарту «Рекрутер» *Общий объем: 200 ак. часов (УТВЕРЖДЕН приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 09 октября 2015 № 717н)

Уникальная авторская учебная программа сочетает в себе и практикум для освоения реальных профессиональных навыков и сильную теоретическую подготовку.

В настоящее время есть большая потребность на рынке труда в подготовленных компетентных специалистах. Рекрутеры были востребованы всегда, но сейчас в условиях дефицита квалифицированных кадров, связанных с оттоком и сложной экономической ситуацией, особенно.
Рекрутеры могут работать как в найме, так и фрилансерами (на себя), в кадровых агентствах.
Средняя заработная плата зависит от региона: к примеру, в Москве начинающие ресечеры т.е. помощники рекрутера получают от 60 000 руб и выше, Рекрутеры с опытом от 150 000−300 000 руб. и выше. В Якутске средняя зарплата рекрутеров 50000−100 000 руб. Доход рекрутера не имеет потолка т.к. в большинстве вариаций он зависит от скорости, качества и количества закрытых вакансий.

Программа не академическая, а практическая т.к. основана на моем опыте по подбору персонала, начиная с 2004 года в найме и с 2012 года как фрилансера.
Поиск и подбор сотрудников — это не только самое сложное направление в системе управления персоналом, но и самое интересное.

Успешность в найме зависит еще и от личностно-деловых качеств самого специалиста. Поэтому на курсе уделим внимание и этим вопросам. Каждый слушатель сможет пройти полноценную комплексную оценку компетенций, получить от меня обратную связь с рекомендациями и профессиональную поддержку после завершения обучения.

Данная специальность дает право на ведение деятельности в сфере (по профстандарту): оказание услуг по подбору персонала для юридических лиц.

• Общий объем программы: 280 часов
• Количество очных занятий рассчитывается индивидуально. В среднем, для начинающих с нуля около 8−10 занятий по 1 часу, опытных 5−7 занятий.
• Занимаемся по будням в интервале с 10.00 по 18.00 часов со вторника по пятницу, также для занятых учимся по субботам.
• Форма: индивидуально (возможно обучение 2−3 специалистов одновременно от одной организации)
• Формат: по видеосвязи мессенджера (заранее согласовываем)

Результат по окончании программы профессиональной переподготовки:
1. Вы получите багаж практических инструментов по ключевым компетенциям в области поиска и найма персонала (инструкции к формированию профилей должностей, сборники вопросов по компетенциям для интервью итд.).
2. Получите базовые важные знания по трудовому праву для рекрутера чтобы не нарушать нормы ТК РФ при подборе
3. Получите бесплатный доступ к полному курсу HRдля расширения своего профессионального кругозора (бессрочно)
4. Получите пошаговые учебники по всем темам, шаблоны юридических документов, образцы заключений итд. В том числе по организации рекрутинга во фрилансе.
5. Закрепите свои знания, улучшите свою презентацию, резюме получив Диплом о профессиональной переподготовке гос. Образца.

ПРОГРАММА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ «СПЕЦИАЛИСТ ПО ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА (РЕКРУТЕР)»:
***каждая тема сопровождается разбором реальных кейсов, по запросу слушателя разбираем рабочие задачи, вопросы. Практикумы подбираются с учетом запросов слушателей.
Тема
Модуль 1. Вводная в профессию
1. Рекрутер в организации:
o Отличие от HR специалиста
o трудовые обязанности (в соответствии с профессиональным стандартом),
o основные компетенции
2. Правовая грамотность Рекрутера. Основы трудового законодательства. Персональные данные. Возникновение трудовых отношений, закон о дискриминации, оформление трудовых отношений, проверка документов.
Модуль 2. Основы теоретических знаний: Деятельность по обеспечению персоналом, поиск, привлечение и подбор кандидатов на вакантную должность (профессию, специальность).
1. Процедура подбора персонала:
o задачи подбора,
o пошаговый алгоритм,
o планирование потребности в персонале на период,
o формирование требований к вакантной должности (профессии, специальности), определение критериев подбора.
2. Выбор оптимальной технологии подбора персонала на вакантные должности (профессии, специальности) в соответствие с их спецификой:
o рекрутинг (recruiting),
o эксклюзивный поиск (еxecutive search),
o хедхантинг (headhunting),
3. Источники обеспечения организации кадрами:
o поиск во внутренних источниках: база данных, нетворкинг (networking), рекомендательный рекрутинг и др.,
o особенности поиска во внешних источниках информации: поисковые системы и информационные ресурсы для привлечения кандидатов (специализированные работные сайты, социальные сети, корпоративный сайт компании и пр.), рекламные мероприятия, работа с кадровыми агентствами и др.,
o размещение сведений о вакантной должности (профессии, специальности) в средствах массовой информации.
4. Особенности организации подбора разных категорий персонала:
o массовый подбор,
o региональный подбор,
o подбор топ-менеджеров,
o подбор редких специалистов.
Модуль 3. Оценка персонала. Понятие Модель компетенций и Интервью по компетенциям.

1. Оценка персонала:
o понятие оценки,
o задачи оценки персонала,
o виды оценки,
o инструменты оценки сотрудников
o Модель компетенций. Понятие компетенций. Виды компетенций,
o уровни развития компетенций,
o поведенческие индикаторы для оценки компетенций,
o модель компетенций,
o разработка профиля должности/специальности для оценки конкретного сотрудника.
2. Структурированное интервью:
• структура деловой беседы,стили проведения собеседования,
• форматы (телефонное интервью, личная встреча, видеоинтервью (Skype-итервью) и др.),
• виды интервью (по компетенциям, биографическое, ситуационное, проективное и др.).
3. интервью по компетенциям
o методы интервью STAR PARLA
Модуль 4. Базовые основы психологии личности.
1. Компоненты личности. Что важно знать рекрутеру
2. Правила использования психологических методов тестирования при подборе
3. По желанию комплексная самооценка
Модуль 5. ПРОЦЕСС ПОИСКА ПЕРСОНАЛА-ОРГАНИЗАЦИИ СОБЕСЕДОВАНИЙ
1. Выбор канала размещения объявлений- первичный расчет сметы расходов
2. Формирование объявления на основе Заявки
3. Размещение объявлений по выбранным каналам
4. Создание воронки подбора на вакансию
5. Обратный подбор первичный резюме соискателей
6. Обзвон подходящих соискателей, отправка рассылок, приглашений
7. Этикет коммуникаций с соискателями в зависимости от входящего канала: телефон, эл. Почта, мессенджер, чат на поисковых сайтах
8. Неудачные попытки связи с соискателем: какие каналы и сколько раз можно повторно направлять сообщения, звонить прежде чем отказаться от соискателя
9. Методы проведения собеседований
10. Тревожные сигналы от соискателей на этапе собеседования
11. Какие важные личностные качества можно сразу начать проверять на данном этапе особенно если Заказчику эти качеств а крайне важны (пунктуальность, самостоятельность, ответственность, гибкость, многозадачность итд.)
12. Когда лучше проверять рекомендации, характеристики: до собеседования или после.
13. Способы сбора информации о соискателях, в том числе проверка деловой репутации.
14. Стандартные схемы согласования кандидатуры-этапы собеседований
15. Если соискатель изъявил желание после собеседования с вами подумать: как договориться по срокам и способу связи.
16. Джоб — оффер. Завершение этапа подбора.


ИТОГОВОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ ПО ПРОЙДЕННОЙ ПРОГРАММЕ.
Завершение курса.


Итоговый документ: диплом о профессиональной переподготовке
Практикумы предполагают практические задания на реальных кейсах, если слушатель уже практикует возможно обсуждение и помощь в действующих вакансиях: от составления профиля до подготовки листа вопросов для собеседований, оценочных листов.

Стоимость обучения: 45 000 рублей.

ВНИМАНИЕ: ПО АКЦИИ «РАННЯЯ ЗАПИСЬ» на ИЮНЬ-СЕНТЯБРЬ месяцы МОЖНО ЗАПИСАТЬСЯ СО СКИДКОЙ = 30 000 рублей для физ.лиц ПРИ ОПЛАТЕ В СРОК ДО 31.05.2025

Для поступления:
1. Паспорт
2. Диплом о среднем или высшем проф. Образовании
3. Свид-во о смене фамилии (если в дипломе указана девичья фамилия)