ДМИТРИЙ СУХОВ
Эксперт в EdTech и корп. обучении
Более 12 лет помогаю корпорациям и онлайн-школам создавать образовательные продукты и решения, которые увеличивают прибыль и повышают лояльность клиентов.
Мой алгоритм в работе: вникаю в ситуацию, докапываюсь до смыслов, формулирую образ целевого результата. Вырабатываю решения и лидирую их реализацию с командой.
Такой подход успешно применил в проектах образования, продаж, маркетинга, клиентского сервиса, IT-разработки и применяю в консультировании.
Буду рад сотрудничеству!
Мой алгоритм в работе: вникаю в ситуацию, докапываюсь до смыслов, формулирую образ целевого результата. Вырабатываю решения и лидирую их реализацию с командой.
Такой подход успешно применил в проектах образования, продаж, маркетинга, клиентского сервиса, IT-разработки и применяю в консультировании.
Буду рад сотрудничеству!
РЕЗЮМЕ
- КОМПАНИИБелый Ветер, Hasbro, Tele2, Knauf, Skillbox, Ростелеком, XYZ School, Альфа-Банк
- ПРОФЕССИИБизнес-тренер, коуч, методист, методолог, LX Designer, тимлид, CPO, руководитель обр. проектов
- ЭКСПЕРТИЗА— консалтинг и менторство
— запуск проектов «с нуля»
— аудит и рефакторинг продуктов
— продуктовая аналитика, метрики
— конференции, жюри, подкасты ...
- СООБЩЕСТВА— Digital Learning (спикер, жюри)
— Learning Elements (спикер)
— Читаем и применяем (co-founder) - АВТОРСТВО— статьи и публикации
— корп. книга по продажам и сервису
— выступления на конференциях - БЛОГГИНГВеду telegram-канал про создание образовательных продуктов в EdTech и корп. обучении
ТОП ДОСТИЖЕНИЙ
ТАКОЕ БЫВАЕТ РАЗ В ЖИЗНИ
Tele2 запустился в Москве 22 октября 2015.
Я лидировал команду обучения.
Наша задача была «с нуля» разработать портфель материалов: курсы, бизнес-игры, тренинги. ЦА обучения — более 2000 сотрудников: продавцы, мерчендайзеры, супервайзеры.
На погружение и разработку было 3 месяца, на реализацию обучения продуктам, процедурам, сервису — 1,5. Всё это под NDA.
Было архисложно, но мы это сделали!
ОПЫТ, КОТОРЫЙ УБЕЖДАЕТ
Задача кратно увеличить кол-во прогретых лидов. Курс-трипвайер у коллег не сработал. Нужен новый, прорывной подход.
Концепт кратко:
— помогаем снять страхи новичка
— 1 урок — 1 реальный кейс — 1 успех
— формируем ощущение «у меня получается»
— усиливаем тестом на профориентацию
— даем выгодный оффер (супер-скидка на профессии)
Итог:
CSAT 95% , 100% ROI — 3 нед
Факт/план 2021 = х10!
GAMEDEV — ЭТО НЕ ИГРУШКИ!
Пришел в команду в ноябре 2022 года.
Задачи на старте:
— объединить текущих сотрудников и донабрать команду
— разработать продуктовую линейку на 2023г.
— реализовать не менее 80% плана
Команда: было 5 -> стало 17.
В Q1 2023 мы ...
— создали эталонную модель для каждого типа продукта
— разработали и внедрили процессы критерии качества
— развернули производство
План по запускам выполнили на 85%
МЕТРИКИ СЧЕТ ЛЮБЯТ
На старте:
— 5 невзаимосвязанных метрик
— нет единой методология сбора и обработки данных
— нет автоматизации, все в ручную, в табличках
— нет метрик в KPI
Создал витрину продуктов
Выстроил древо метрик (~15 ед.)
Для каждой:
— описал методологию, требования для it и аналитиков
— запустили MVP, после теста развернули борду в BI-системе
— внедрил метрики в KPI команды
Сроки: MVP — 5 мес. Всё — 9
ВСЁ ДЛЯ МОЛОДЁЖИ!
В 2024 году команда HR-бренда Альфы тестировала новые каналы привлечения молодежи в сообщество «Альфа-Будущее». Я отвечал за тест гипотезы «массовые образовательные продукты».
Что делал:
— формировал команды (в т. ч. аутсорс)
— курировал разработку (полный цикл)
— брифовал разработчиков платформ,
— внедрял систему метрик эффективности канала
Итог: 15+ лекций и курсов от экспертов Альфа-Банка
ГОЛЬ НА ВЫДУМКИ ХИТРА!
Платформа «Курс» занимается обучением и развитием предпринимателей. Мы сотрудничали в совместных проектах для молодежи: видеокурсы, смешанная программа обучения.
В процессе сотворчества часто обсуждали возможности и ограничения платформы, искали способы их обойти, формировали бэклог для разработки.
Команда «Курс» оценила мой вклад благодарственным письмом (см. ниже).
БОЛЕЕ 60 КЕЙСОВ С 2012:
— тренинги и вебинары
— слайдовые и видео-курсы
— блендед-программы
— архитектура процессов
— управление командами